El sector del retail a nivel global ha enfrentado un 2025 de claroscuros, y Mayoral, uno de los estandartes de la moda española, no ha sido la excepción. La compañía malagueña ha cerrado su último ejercicio fiscal con una cifra de negocios de 352 millones de euros, lo que representa un ajuste del 4% en su facturación respecto al año anterior.
Sin embargo, detrás de este retroceso porcentual no se esconde una crisis de marca, sino una recalibración estratégica. El 2025 ha sido para Mayoral el «año de la cirugía interna»: un periodo dedicado a la optimización de inventarios, la contención de costes operativos y la preparación de una plataforma multimarca mucho más robusta. En este artículo analizamos cómo el grupo está transformando un descenso en ventas en una oportunidad para liderar el mercado en 2026.
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¿Por qué cayeron las ventas?
La reducción del 4% en la facturación responde a un escenario macroeconómico complejo. Mayoral ha identificado dos vectores principales para explicar esta evolución:
1. Retroceso en mercados internacionales
El canal exterior, históricamente el motor de crecimiento del grupo, sufrió una desaceleración debido a la volatilidad del consumo en mercados clave y la fluctuación de divisas. Al ser una empresa con presencia en 100 países, cualquier inestabilidad geopolítica o económica en regiones específicas impacta directamente en el consolidado final.
2. Prioridad a la eficiencia operativa
A diferencia de años anteriores centrados en el crecimiento a toda costa, la directiva de Mayoral ha optado en 2025 por la rentabilidad sobre el volumen. Esto implica:
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Optimización de stock: Reducir los excedentes para evitar liquidaciones agresivas que erosionen el margen de beneficio.
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Control de gastos: Una política estricta de contención que permite a la empresa mantener una salud financiera sólida a pesar de ingresar menos.
El ecosistema multimarca: Boston y el nacimiento de BRIA
Uno de los movimientos más interesantes de Mayoral en el último año ha sido la diversificación de su cartera. El grupo ya no es «solo» moda infantil; es un conglomerado que viste a toda la familia.
El fenómeno Boston y el salto a Boston Kids
Boston, la firma de moda masculina del grupo, se ha convertido en una pieza fundamental del tablero. Durante 2025, su canal B2B (wholesale) experimentó una expansión notable, alcanzando presencia en 20 países. El objetivo a medio plazo es ambicioso: duplicar esa cifra hasta llegar a los 40 mercados.
Además, la sinergia entre marcas se materializó con el lanzamiento de Boston Kids. Esta nueva línea infantil comenzó su comercialización a principios de 2026, llegando de golpe a 75 países. Es una jugada maestra para aprovechar la infraestructura logística de Mayoral y aplicarla a una estética masculina más juvenil.
BRIA: La evolución de la moda femenina
El 3 de marzo de 2026 marcó un hito con el lanzamiento oficial de BRIA, la marca que sustituye a Hug & Clau. Esta transición no es meramente estética; forma parte de una racionalización del portfolio.
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Puntos de venta: BRIA ha debutado con 17 tiendas físicas en España.
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Digitalización: Cuenta con un ecommerce propio diseñado para ofrecer una experiencia de usuario de última generación.
Expansión física y presencia global
A pesar del ajuste en la facturación, la red de tiendas de Mayoral sigue en expansión. La confianza en el canal físico (retail) permanece intacta, como lo demuestran los siguientes datos:
| Indicador | Cifra 2025 | Observaciones |
| Puntos de venta totales | 382 | Incluye tiendas propias y franquicias |
| Aperturas netas Mayoral | +17 | Nuevos establecimientos durante el año |
| Presencia total (puntos) | 9.000 | Sumando todos los canales y marcas |
| Alcance geográfico | 100 países | Consolidación global |
El foco en las franquicias internacionales
El modelo de franquicia ha demostrado ser un aliado resiliente. Con 23 socios estratégicos y 41 tiendas en 25 países, Mayoral ha logrado entrar en mercados tan diversos como:
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Estonia e Islandia (Norte de Europa)
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Jordania e Israel (Oriente Próximo)
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Guatemala (Centroamérica)
El caso de Marruecos: Producción y Comercio
Marruecos se ha consolidado como un eje estratégico para el grupo. Además de la filial de producción que cumple 30 años en la primavera de 2026, la compañía ha reforzado su estructura comercial con una nueva filial de ventas. Esta integración vertical permite una respuesta mucho más rápida a las demandas del mercado africano y mediterráneo.
Sostenibilidad: El compromiso «Eco» de Mayoral
En un contexto donde el consumidor exige transparencia, Mayoral ha acelerado sus objetivos medioambientales. El 2025 ha cerrado con avances significativos que posicionan a la marca por delante de muchas normativas europeas.
1. Colecciones sostenibles
El 60% de las prendas de las colecciones de 2025 ya incorporan procesos o tejidos de bajo impacto ambiental. El objetivo es que este porcentaje siga creciendo de forma progresiva.
2. El algodón como protagonista
El algodón es la materia prima estrella de la moda infantil. Actualmente, más del 50% del algodón utilizado por Mayoral es de origen sostenible, orgánico o reciclado, reduciendo drásticamente la huella hídrica y química de la producción.
3. Alianza RE-VISTE: Hacia la economía circular
Mayoral ha dado un paso al frente en la gestión del fin de vida de sus productos al adherirse a RE-VISTE. Esta alianza española busca crear un sistema colectivo de responsabilidad ampliada del productor para el residuo textil y el calzado. Con esto, el grupo se asegura de que su responsabilidad no termina cuando el cliente sale de la tienda.
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Perspectivas para el ejercicio 2026
El descenso del 4% en las ventas de 2025 debe interpretarse como un paso atrás para tomar impulso. Con una red de 9.000 puntos de venta, el lanzamiento de BRIA y la expansión internacional de Boston, el Grupo Mayoral ha construido una base diversificada que reduce su dependencia exclusiva de la moda infantil tradicional.
La clave del éxito para 2026 residirá en la capacidad de la empresa para trasladar su eficiencia operativa al nuevo ecosistema multimarca y en cómo el mercado reciba a Boston Kids y BRIA. Lo que es indudable es que Mayoral sigue siendo un gigante capaz de adaptarse a los tiempos, priorizando la sostenibilidad y la solidez financiera sobre las cifras efímeras.
