La fundación Humana, dedicada a la reventa de moda de segunda mano, se enfrenta a un año crucial en 2024 con proyecciones de mantener sus ventas planas en 28,1 millones de euros, igualando los resultados del ejercicio anterior. Esta estabilidad en la facturación se debe en gran medida a su modelo de negocio, que se basa completamente en la comercialización de ropa recolectada a través de sus contenedores en espacios públicos y privados. Con la expectativa de aumentar su colecta de ropa a 19.000 toneladas, un incremento respecto a los 18.000 toneladas del año pasado, Humana se encuentra en una encrucijada, aprovechando el impulso que brinda la nueva ley de recogida selectiva de residuos textiles en España. Este contexto no sólo podría favorecer a la organización, sino que también plantea desafíos significativos frente a una normativa que no les garantiza, por el momento, una competencia justa con otras entidades del sector.
En el marco de la legislación reciente, que obliga a los municipios españoles a implementar sistemas de recogida selectiva de residuos textiles desde el 1 de enero de 2025, Humana tiene puestas grandes esperanzas en poder adjudicarse contratos de recogida a nivel local. Sin embargo, su director de proyectos y relaciones externas, Rafael Mas, advierte que estos cambios no necesariamente resultarán favorables para la fundación. Existen preocupaciones sobre la capacidad de competir en igualdad de condiciones, especialmente en un entorno donde se prefiere centralizar los contratos de recogida en grandes entidades, dejando a organizaciones del tercer sector, como Humana, en desventaja. El temor de la fundación es que este enfoque pueda derivar en la creación de monopolios que dificulten o incluso eliminen la existencia de operadores más pequeños dentro del mercado de la ropa de segunda mano.
Humana ha ido ganando terreno en la recolección selectiva, logrando ya adjudicarse servicios en ciudades como Málaga y Sevilla. Sin embargo, en las principales ciudades españolas como Madrid y Barcelona, donde la competencia se intensifica, el escenario es menos prometedor. Los ayuntamientos prefieren una gestión centralizada que no favorece la segmentación de contratos entre diferentes entidades, lo que ha llevado a Humana a perder cuota de mercado. Mientras tanto, la fundación continúa expandiéndose en el ámbito retail, con planes de abrir dos nuevas tiendas en Madrid, una jugada que refleja su enfoque estratégico para mantenerse relevante y visible en un sector en crecimiento, a pesar de las tensiones en el ámbito de la recogida selectiva.
En términos de infraestructura retail, Humana cuenta actualmente con 52 tiendas en España, con una significativa concentración en la capital, donde gestiona 28 establecimientos. Las nuevas aperturas en la calle Alberto Aguilera y la Avenida del Mediterráneo se prevén como un paso crucial para la desagregación de su stock y para capitalizar el valor del residuo textil. Mas enfatiza el valor incalculable de los residuos textiles cuando son gestionados adecuadamente; un enfoque que no solo está alineado con las tendencias actuales de sostenibilidad y economía circular, sino que también puede proporcionar una ventaja márquetin frente a consumidores cada vez más conscientes de su huella ambiental.
La competitividad en el sector de recolección y comercialización de ropa de segunda mano se verá intensificada con la llegada de nuevas regulaciones. Humana espera que el nuevo Real Decreto equilibre la situación en el mercado y garantice que las entidades que compiten en el negocio no puedan establecer monopolios a expensas de sus competidores más pequeños y del tercer sector. Aunque Humana People to People, la organización paraguas de sus operaciones globales, emplea a más de 750 trabajadores y ha demostrado un crecimiento en su mano de obra, se enfrenta a un reto considerable en la adaptación a este panorama cambiante. La organización está buscando el diálogo con iniciativas como Re-viste, abierta a colaborar en proyectos que fomenten la mejora continua del sistema de recogida y comercialización.
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Humana se encuentra en un punto clave de su trayectoria, en un entorno donde las dinámicas del mercado de la moda de segunda mano están evolucionando rápidamente. A medida que se consolidan las leyes de recogida selectiva en España, la capacidad de la fundación para adaptarse y competir de manera efectiva será crucial para su futuro. Su habilidad para abrir nuevas tiendas y fomentar la recolección a través de contenedores será esencial, pero el desafío de garantizar la venta de su ropa en un mercado que se vuelve cada vez más competitivo y regulado no debe subestimarse. Las decisiones que Humana tome en el corto plazo no solo impactarán su viabilidad como entidad, sino que también influirán en la manera en que se percibe el papel de las organizaciones del tercer sector en la gestión de residuos textiles en España.
