En un movimiento estratégico crucial, Carrefour, el gigante francés del retail y mayor supermercado en Europa, anunció su decisión de abandonar Italia tras años de operaciones. La venta de su red en el país transalpino a NewPrinces Group marcará un cambio significativo en su plan de expansión y consolidación en otros mercados clave. Pero, ¿qué países serán el nuevo foco de la compañía? La respuesta apunta a fortalecer su posición en España, Francia y Brasil, mientras orienta sus recursos y esfuerzos hacia estos territorios.
Este giro sorprende en el contexto de la evolución del grupo en los últimos meses, donde las cifras y resultados indican una recuperación y crecimiento notable en algunos de sus mercados principales. A continuación, analizamos los detalles de esta estrategia, los desafíos que enfrenta, y cuáles son los próximos pasos de Carrefour en un escenario cada vez más competitivo en el sector retail.
La venta en Italia: un paso estratégico para enfocarse en otros mercados
Carrefour, que desde hace años ha consolidado una presencia significativa en Italia, con una red cercana a los 315 supermercados, 820 tiendas de conveniencia, 41 hipermercados y 12 centros de Cash & Carry, ha decidido poner fin a su operación en ese mercado. La venta de su negocio italiano a NewPrinces Group, una compañía especializada en alimentos y bebidas, responde a una revisión estratégica iniciada en 2025. La venta, que implica una contribución de aproximadamente 240 millones de euros en las cuentas del grupo, permitirá a Carrefour reducir su exposición en un mercado donde no ha logrado los resultados esperados y concentrar recursos en áreas más rentables.
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Mientras tanto, una sociedad operará en Italia bajo licencia de Carrefour por un período transitorio, siempre y cuando se aprueben los aspectos regulatorios y laborales, y se cierre formalmente la operación. La inversión comprometida por NewPrinces, de al menos 200 millones de euros, busca fortalecer la posición de la marca en el mercado italiano a largo plazo, pero en los próximos meses, la estrategia del grupo se centra claramente en otros países.
Resultados del primer semestre: un balance positivo que respalda la estrategia
Aunque la retirada de Italia puede parecer un paso hacia atrás, las cifras recientes del grupo confirman que Carrefour está en una fase de crecimiento y recuperación. En los primeros seis meses de 2025, las ventas totales del grupo alcanzaron los 46.559 millones de euros, lo que significa un aumento del 3,7% en comparación con el mismo período del año anterior en términos comparables.
El EBITDA, indicador que refleja los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, fue de 1.936 millones de euros, un crecimiento marginal del 1,1%. Estos datos evidencian que la compañía ha logrado mejorar su rentabilidad y fortalecer su posición en mercados estratégicos. La clave de estos resultados positivos está en la recuperación en Francia y España, donde Carrefour ha implementado medidas que mejoran la eficiencia y aumentan las ventas.
El foco en España y Francia: un compromiso renovado
En Alemania y Portugal, mercados donde Carrefour no ha logrado consolidarse de manera significativa, la compañía ha decidido no ampliar su presencia. En cambio, su apuesta está clara: consolidar y ampliar su liderazgo en España, Francia y Brasil.
En España, Carrefour ha mostrado un crecimiento sostenible, con un incremento del 2,9% en las ventas comparables en el segundo trimestre del 2025. Además, ha conseguido elevar su rentabilidad en un 9,4% respecto al primer semestre del año anterior. La apertura de 68 tiendas de conveniencia en el país en lo que va de 2025 refleja su intención de ampliar su red de distribución en ubicaciones estratégicas, adaptándose a las necesidades del consumidor actual.
Por su parte, en Francia, donde la cadena tiene una presencia muy consolidada, Carrefour ha llevado a cabo un proceso de arrendamiento de hipermercados y supermercados para optimizar su estructura y reducir costes. La estrategia se complementa con una mejora en la experiencia del cliente y la modernización de sus tiendas, alineándose con el plan Carrefour 2026, que busca reforzar su innovación y liderazgo en el sector.
¿Qué implica el cambio de estrategia?
Este cambio en la estrategia de Carrefour viene acompañado de varias implicaciones importantes para la compañía y sus stakeholders:
- Reforzamiento en los mercados clave: La prioridad en España, Francia y Brasil permitirá mejorar la eficiencia operativa, concentrar recursos y potenciar el crecimiento en territorios con mayor potencial de rentabilidad.
- Reducción de presencia en mercados menos rentables: La salida de Italia refleja una estrategia más enfocada y selectiva, que prioriza la calidad sobre la cantidad, priorizando mercados con mayor capacidad para generar beneficios sostenibles.
- Inversiones en innovación y modernización: Carrefour continúa renovando su red mediante proyectos de reestructuración, arrendamiento de tiendas y apertura de nuevas unidades, adaptándose a las tendencias de consumo y a la transformación digital del retail.
- Impacto en los empleados y comunidades: La venta italiana implicará un proceso de transición para los empleados y la comunidad local. La compañía ha señalado que negociará con los representantes de los trabajadores y las autoridades para garantizar una transición ordenada y minimizar impactos sociales.
Perspectivas futuras:
La estrategia de Carrefour, consolidada en un plan a medio plazo, apunta a convertir a la firma en un referente en innovación y sostenibilidad del sector retail europeo. La apertura de nuevas tiendas, la digitalización de sus servicios y la expansión en mercados con alto potencial, como Brasil, refuerzan este objetivo.
El grupo también ha anunciado que seguirá apostando por la sostenibilidad y la responsabilidad social, con iniciativas para reducir su huella ambiental y promover el comercio justo. En este sentido, la optimización de su red en países clave busca no solo mejorar resultados financieros, sino también adaptarse a un consumidor cada vez más consciente del impacto de sus decisiones.
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El movimiento de Carrefour para salir de Italia y reforzar su presencia en España, Francia y Brasil marca un nuevo capítulo en su historia de expansión y transformación. La apuesta por estos mercados, acompañada de una gestión eficiente y una estrategia centrada en la innovación, apunta a situar a Carrefour en una posición más sólida para competir en un entorno cada vez más dinámico y desafiante.
Para los consumidores, esto significa nuevas oportunidades de compra, mejores servicios y una oferta más adaptada a las tendencias actuales. Para los empleados y socios, implica un proceso de ajuste, pero también la posibilidad de participar en una de las estrategias más ambiciosas del sector retail europeo en los próximos años.
