Alcampo sufre impacto de compra de 223 tiendas y reduce beneficio
La cadena de distribución de origen francés, Alcampo, está teniendo más dificultades de las esperadas para absorber el impacto de las 223 tiendas que compró a Dia. Alcampo obtuvo un beneficio neto de 70 millones de euros en 2023, el menor nivel de rentabilidad desde 2015, según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil. Como un animal ansioso que come demasiado y queda postrado durante horas para hacer la digestión, Alcampo está asimilando las 223 tiendas y dos almacenes que compró a Dia en marzo de 2023. La cadena de supermercados ha obtenido un beneficio neto de 70,3 millones de euros en su ejercicio fiscal de 2023, un 38% menos que en el año anterior, cuando los beneficios fueron de 113 millones de euros. Es la cifra más baja desde 2015, según apunta Cinco Días.
La empresa matriz, Auchan Retail, se lanzó a comprar tiendas para aumentar su superficie de ventas, y no solo en España. Además de los 223 supermercados Dia, el gigante del retail adquirió 481 tiendas del Grupo Dia en Portugal, y 66 antiguas tiendas Casino en Francia entre supermercados e hipermercados. Estas operaciones están impactando de lleno sobre sus cuentas anuales, que probablemente no se estabilizarán hasta el próximo ejercicio.
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La operación en España tuvo un importe de 247 millones de euros. Parte de ese dinero llegó en forma de préstamo (150 millones de euros) de la matriz Auchan. La operación también ha supuesto un aumento significativo de los costes laborales de la empresa, que ha tenido que absorber a los 3.600 empleados de Dia que trabajaban en esas tiendas. Eso elevó los costes hasta los 527 millones de euros, un 17% más que en 2023.
Alcampo ha sido históricamente una empresa centrada en el formato hipermercado. Pero este formato no está en su mejor época, explican en Inforetail. Detrás de esta tendencia está la preferencia de los consumidores por formatos más compactos, como los supermercados de proximidad, la desaceleración de la inflación que reduce el consumo, y el aumento de la marca blanca frente a las del fabricante. Para adaptarse a este nuevo entorno, Alcampo ha apostado por el comercio de proximidad, el supermercado de barrio. Ahí entra Dia: «Lo que se estaba adquiriendo en definitiva era el poder operar en determinadas localizaciones de proximidad que de otra manera hubiera sido complicado encontrar», explica la memoria correspondiente a los resultados del 2023, a la que ha tenido acceso Business Insider España.
«La ubicación de estos establecimientos complementa la red actual de tiendas, permitiendo a la Sociedad desarrollarse en las actuales Zonas de Vida y estar presente en otras nuevas, tanto en proximidad física como digital, para satisfacer mejor a nuestros clientes», especifica.
Impacto en las finanzas y operación
La compra de los supermercados de Dia en España ha elevado hasta los 351,8 millones la inversión total anual de la compañía, además de alcanzar los 170.000 metros cuadrados de superficie comercial y logística, y llegar a provincias como Santander, Zamora, Palencia, Salamanca, Valladolid, León y Lugo. Hasta diciembre de 2023, Alcampo tenía abiertas 402 tiendas (entre híper y súper), 52 gasolineras, y 129 franquicias.
Esta expansión rápida y extensa ha impuesto una carga financiera significativa sobre Alcampo. La integración de las nuevas tiendas no solo implica un aumento en los costos operativos, sino también un desafío logístico y administrativo considerable. Los nuevos empleados necesitan formación y adaptación a los sistemas y procesos de Alcampo, lo que representa una inversión en tiempo y recursos.
A pesar de los retos actuales, Alcampo ve esta expansión como una oportunidad para fortalecer su presencia en el mercado español y europeo. La diversificación en supermercados de proximidad es una respuesta estratégica a los cambios en las preferencias de los consumidores. Esta adaptación puede posicionar a Alcampo de manera más competitiva en un entorno de retail en constante evolución.
Para el futuro inmediato, Alcampo se enfrenta al reto de estabilizar sus finanzas y optimizar la integración de las tiendas compradas. Esto requerirá una gestión eficiente de recursos, una mejora continua en la operación de las nuevas tiendas, y una estrategia de marketing que atraiga a los consumidores a estas ubicaciones.
El proceso de digestión de la compra de Dia puede ser lento y desafiante, pero con una gestión adecuada y una estrategia enfocada, Alcampo tiene el potencial de recuperarse y prosperar. La empresa debe centrar sus esfuerzos en maximizar la eficiencia operativa y reducir costos donde sea posible, sin comprometer la calidad del servicio al cliente.
La experiencia de Auchan Retail en la gestión de grandes cadenas de supermercados puede ser un factor clave en la recuperación de Alcampo. Al aprovechar las sinergias y recursos de la empresa matriz, Alcampo puede desarrollar nuevas estrategias para enfrentar los desafíos del mercado y asegurar su crecimiento a largo plazo.
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La adquisición de 223 tiendas Dia por parte de Alcampo ha tenido un impacto significativo en sus finanzas, reduciendo su beneficio neto en un 38% en 2023. Sin embargo, esta expansión también representa una oportunidad estratégica para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado y fortalecer su presencia en España. Aunque los desafíos son considerables, con una gestión adecuada y una estrategia clara, Alcampo puede superar estos obstáculos y establecer una base sólida para el crecimiento futuro.
