Olímpica, estrategias y desafíos tras la caída del 10,8% en sus ingresos en 2024, la cadena de supermercados Olímpica enfrentó en 2024 uno de los retos más significativos de su historia: una reducción del 10,8% en sus ingresos operacionales, pasando de $7,882 billones en 2023 a $7,025 billones en 2024. A pesar de este desafío, la compañía ha implementado estrategias clave para fortalecer su posicionamiento en el mercado colombiano y mejorar su rentabilidad.
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Cambio en la Estructura Directiva
El año pasado marcó un hito para la organización con la salida de los miembros de la familia fundadora de los cargos administrativos. Ahora, su participación se limita a las juntas directivas. En su lugar, un veterano del Grupo Olímpica, José Manuel Carbonell, asumió la presidencia tras la salida de Antonio Char, quien lideró la empresa por 25 años. Bajo su dirección, la compañía ha fortalecido su equipo con talentos de la industria, incluyendo a Carlos Ariel Gómez, ex vicepresidente comercial de Grupo Éxito.
Estrategias de Recuperación
A pesar de la caída en ingresos, Olímpica logró incrementar su utilidad neta en un 21,98%, alcanzando $63.654 millones. La mejora en rentabilidad se debe a una optimización de costos y una mejor combinación de ventas, reflejada en un margen de EBITDA del 6,42% y un margen operacional del 3,35%.
Entre las estrategias implementadas para enfrentar el desafiante entorno económico se destacan:
- Expansión y modernización: Se inauguraron seis nuevas tiendas, elevando el total a 417 establecimientos en 122 municipios y 21 departamentos.
- Fortalecimiento de marcas propias: Se lanzaron 72 nuevos productos, incluyendo la línea ecológica Ultralimp.
- Innovación en la experiencia del cliente: Se instalaron cajas de autopago y se modernizó el sistema POS.
- Estrategia de Precios Rojos: Con más de 550 productos a precios competitivos.
- Optimización de la logística: Implementación del servicio Flash para entregas en 15 minutos.
Compromiso Social
Olímpica también reforzó su compromiso con la comunidad mediante programas sociales clave, como la alianza por la Nutrición Infantil con Abaco, beneficiando a más de un millón de personas en 24 municipios. Además, la empresa celebró 10 años de colaboración con Unicef Colombia, impactando a 37.067 personas en zonas vulnerables.
Crecimiento de Tiendas Ísimo
Por su parte, Tiendas Ísimo, filial de Olímpica, registró un crecimiento del 30% en sus ventas, alcanzando los $650.000 millones en 2024, con 266 sucursales en Cundinamarca, Atlántico, Antioquia y Tolima. La empresa espera cerrar 2025 con ventas de $850.000 millones, impulsadas por la expansión de sus marcas propias, que actualmente representan el 50% de sus ingresos y se proyecta que lleguen al 60% en 2025.
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El liderazgo de José Manuel Carbonell ha demostrado una capacidad de adaptación y resiliencia en un entorno de negocios desafiante. La combinación de estrategias comerciales, innovación tecnológica y compromiso social posiciona a Olímpica para recuperar su crecimiento en los próximos años. Según publica Mall & Retail
