Grupo Pash acelera su expansión regional en 2026, tras superar los 3.000 millones de dólares en facturación en 2025 y registrar un crecimiento del 10 % en el último ejercicio, Grupo Pash consolida una nueva etapa de expansión internacional y fortalecimiento operativo para 2026. El holding colombiano, propietario de las marcas Seven Seven, PatPrimo, Atmos y Ostu, profundiza su presencia en Centroamérica y la región andina con nuevas aperturas, despliegue de comercio electrónico y expansión productiva.
La estrategia no solo responde a un buen momento financiero, sino a una visión de largo plazo que combina internacionalización, diversificación de portafolio y fortalecimiento de manufactura local en un contexto regional altamente competitivo.
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Crecimiento sostenido con foco internacional
El crecimiento del 10 % alcanzado en 2025 estuvo impulsado principalmente por la expansión fuera de Colombia. En un entorno donde el consumo de moda en América Latina muestra señales mixtas entre racionalización del gasto y búsqueda de propuestas con identidad, Grupo Pash ha apostado por consolidar marcas colombianas en mercados vecinos con afinidad cultural y oportunidades de desarrollo en retail organizado.
La internacionalización se ha convertido en uno de los principales vectores de crecimiento del grupo. Lejos de tratarse de una expansión puntual, la compañía ha sostenido una estrategia progresiva de aperturas, alianzas locales y fortalecimiento de marca en cada mercado.
Seven Seven: el motor de dinamismo
Dentro del portafolio, Seven Seven se posicionó como la marca de mayor dinamismo en 2025, con un crecimiento del 30 %. Con quince años de trayectoria, la enseña se ha consolidado como el buque insignia del grupo, destacándose por una propuesta de moda versátil y contemporánea.
Actualmente, Seven Seven opera con:
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105 tiendas en Colombia
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5 en Ecuador
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4 en Costa Rica
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2 en Panamá
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1 en Guatemala
En 2026, el foco estará puesto en Guatemala, mercado al que ingresó recientemente de la mano de Retail Mind, su socio internacional. Durante los próximos meses, la compañía proyecta sumar cinco nuevas tiendas en ese país, además de abrir un establecimiento adicional en Ecuador.
El movimiento responde a una estrategia clara: fortalecer presencia en economías de tamaño medio donde la moda colombiana cuenta con reconocimiento y donde el retail aún presenta oportunidades de consolidación.
PatPrimo: consolidación y salto a Centroamérica
PatPrimo, la segunda marca con mayor peso dentro del grupo, también iniciará una nueva fase de expansión internacional en 2026. Actualmente cuenta con 130 puntos de venta en Colombia y cuatro en Ecuador.
Para este año, la compañía proyecta abrir tres tiendas entre Guatemala y Costa Rica, marcando su entrada formal en Centroamérica. La marca, reconocida por su propuesta de básicos y moda casual con fuerte posicionamiento en calidad y ajuste, busca replicar su modelo en mercados con demanda de prendas funcionales y precios competitivos.
La expansión de PatPrimo complementa la estrategia de Seven Seven, permitiendo al grupo cubrir diferentes segmentos y perfiles de consumidor en cada país.
Atmos: la apuesta por el athleisure
Lanzada en 2023, Atmos representa la apuesta más reciente y especializada del grupo. Orientada al segmento athleisure, la marca combina comodidad y diseño urbano, alineándose con una tendencia global que difumina las fronteras entre ropa deportiva y casual.
En la actualidad, Atmos cuenta con diez tiendas en Colombia, incluida la reciente apertura de su primer flagship store en Medellín. Para 2026, Grupo Pash planea expandir el formato flagship en el país y llevar la marca a Guatemala, nuevamente en alianza con Retail Mind.
La categoría athleisure ha mostrado resiliencia incluso en contextos de desaceleración económica, impulsada por cambios estructurales en hábitos de consumo, trabajo híbrido y preferencia por prendas versátiles.
Ostu: volumen y precios accesibles
Ostu, enfocada en precios competitivos, suma más de cien establecimientos en Colombia y seis en Ecuador. Su propuesta responde a un consumidor altamente sensible al precio, pero que no renuncia a diseño y calidad básica.
El plan para 2026 contempla lanzar el ecommerce de Ostu en Guatemala como primer paso para evaluar la apertura de tiendas físicas. Esta estrategia escalonada permite medir la aceptación de marca antes de realizar inversiones en retail físico.
Ecommerce como eje transversal
El canal online será uno de los pilares estratégicos del grupo en 2026. Grupo Pash aspira a operar ecommerce con todas sus marcas en cada uno de los mercados donde tiene presencia.
La digitalización no solo amplía cobertura geográfica, sino que permite optimizar inventarios, analizar comportamiento de consumo y fortalecer la omnicanalidad. En mercados donde la penetración digital crece rápidamente, el ecommerce se convierte en herramienta clave para competir con actores internacionales.
La estrategia contempla:
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Integración logística regional
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Plataformas adaptadas a cada país
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Sincronización de inventarios
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Campañas digitales segmentadas
Manufactura propia: una ventaja estructural
Además de gestionar sus marcas, Grupo Pash controla su producción a través de Manufacturas Elliot, su brazo industrial. Esta integración vertical permite mayor control de calidad, tiempos de respuesta más ágiles y flexibilidad ante cambios de demanda.
En los últimos años, la empresa ha ampliado sus talleres de confección y actualmente busca aliados estratégicos para incrementar capacidad productiva.
No obstante, el entorno presenta desafíos. El aumento de importaciones asiáticas ha impactado la industria regional. Actualmente, el 20 % del abastecimiento del grupo proviene del extranjero, mientras que el 80 % corresponde a producción nacional.
Esta proporción refleja una apuesta clara por la manufactura local, aunque con apertura a complementar portafolio cuando la competitividad lo exige.
En conjunto, Grupo Pash emplea a 11.000 trabajadores, consolidándose como uno de los actores relevantes del sector moda en Colombia.
Centroamérica: mercado estratégico
La apuesta por Guatemala y Costa Rica no es casual. Ambas economías presentan:
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Crecimiento sostenido del retail moderno
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Clase media en expansión
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Centros comerciales en desarrollo
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Interés por marcas latinoamericanas
Además, la afinidad cultural facilita la adaptación de colecciones sin ajustes drásticos de producto.
El modelo de expansión, basado en alianzas como la establecida con Retail Mind, permite compartir riesgos y aprovechar conocimiento local del mercado.
Diversificación como blindaje competitivo
La estructura multimarcas del grupo funciona como mecanismo de diversificación. Cada enseña atiende un segmento distinto:
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Seven Seven: moda contemporánea
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PatPrimo: básicos y casual funcional
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Atmos: athleisure
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Ostu: valor y precio accesible
Esta arquitectura reduce exposición a cambios abruptos en una sola categoría y permite adaptar inversiones según desempeño.
Retos 2026: competencia e importaciones
El escenario regional no está exento de desafíos. La competencia de grandes cadenas internacionales, la presión de precios y el crecimiento de marketplaces digitales exigen eficiencia operativa constante.
El impacto de importaciones asiáticas también obliga a equilibrar costos y mantener estándares de calidad. La clave estará en sostener competitividad sin erosionar márgenes ni identidad de marca.
Perspectiva regional
Superar los 3.000 millones de dólares en facturación marca un hito, pero también eleva el listón para 2026. La expansión internacional deberá ir acompañada de:
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Control financiero riguroso
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Optimización logística
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Consolidación de marca en cada país
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Gestión eficiente de inventarios
La combinación de crecimiento orgánico, manufactura propia y despliegue digital configura una estrategia integral.
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Consolidación y proyección
Grupo Pash entra en 2026 con un posicionamiento sólido y una hoja de ruta clara: expandir sus marcas colombianas en América Latina, fortalecer su capacidad productiva y potenciar el ecommerce como catalizador de crecimiento.
La apuesta por Centroamérica, la expansión de Seven Seven y PatPrimo, el impulso a Atmos y la digitalización de Ostu reflejan una visión coordinada.
En un entorno donde el consumidor exige valor, identidad y accesibilidad, el grupo colombiano busca consolidarse como referente regional, combinando creatividad, operación industrial y estrategia comercial.
