Fernando de Peña y el nuevo rumbo de Falabella, el conglomerado chileno Falabella, uno de los grupos de retail más importantes de América Latina, atraviesa una etapa decisiva en su gobierno corporativo. Tras años marcados por cambios estratégicos, desafíos económicos y transformaciones internas, la compañía se encuentra en pleno proceso de redefinir su liderazgo. En ese contexto, el nombre de Fernando de Peña Yver ha surgido como el principal candidato para asumir la presidencia del directorio del grupo, marcando lo que podría convertirse en el inicio de una nueva etapa para la histórica empresa chilena.
La posible llegada de De Peña a la presidencia no solo responde a su amplia trayectoria en el sector retail y en el propio ecosistema del grupo, sino también a la necesidad de consolidar un liderazgo capaz de conducir a la compañía en un entorno cada vez más competitivo, digitalizado y globalizado. Su eventual nombramiento simboliza, además, un cambio en la estructura tradicional del poder dentro de Falabella, históricamente dominada por las familias fundadoras.
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Quién es Fernando de Peña, cuál ha sido su trayectoria profesional y por qué su figura aparece hoy como una opción clave para liderar el futuro del gigante del retail latinoamericano.
Un nuevo momento para Falabella
Fundada en 1889, Falabella se ha consolidado como una de las empresas de retail más influyentes de América Latina, con operaciones en países como Chile, Perú y Colombia, y un portafolio que incluye tiendas por departamento, comercio electrónico, servicios financieros y centros comerciales.
Durante décadas, la compañía estuvo bajo el liderazgo directo de las familias fundadoras principalmente los clanes Solari, Del Río y Cúneo que ejercieron un control significativo sobre el directorio y las decisiones estratégicas del grupo.
Sin embargo, en los últimos años el escenario ha cambiado. Factores como la transformación digital del comercio, el auge del e-commerce, las presiones inflacionarias y la desaceleración del consumo obligaron a la compañía a revisar su modelo de gestión.
La crisis que afectó al retailer en 2023 llevó a una serie de cambios en el gobierno corporativo. Algunos miembros históricos de las familias controladoras abandonaron posiciones clave en el directorio, lo que abrió espacio a ejecutivos externos con amplia experiencia empresarial.
Este proceso marcó el inicio de una etapa de mayor profesionalización en la conducción del grupo, alejándose gradualmente del modelo tradicional basado exclusivamente en el control familiar.
En medio de esta transición, el grupo logró recuperar su desempeño financiero. En 2025, Falabella registró un fuerte repunte en sus resultados, con utilidades que crecieron cerca de 180 %, alcanzando aproximadamente 1.485 millones de dólares.
La mejora financiera reforzó la confianza del mercado, pero también dejó claro que el desafío ahora consiste en consolidar una estructura de liderazgo capaz de sostener ese crecimiento a largo plazo.
El fin del pacto histórico entre familias
Uno de los acontecimientos más relevantes en la reciente historia de Falabella fue el término del pacto de accionistas que durante más de dos décadas mantuvo alineadas a las distintas ramas familiares que controlaban la empresa.
Este acuerdo, vigente durante aproximadamente 22 años, había permitido coordinar las decisiones estratégicas del grupo y asegurar estabilidad en el gobierno corporativo.
Su disolución marcó un punto de inflexión. A partir de entonces, la composición del directorio comenzó a responder cada vez más a criterios profesionales y a nuevas dinámicas entre los accionistas.
Este nuevo escenario abrió la puerta para que ejecutivos con trayectoria en el mundo empresarial aunque no necesariamente pertenecientes a las familias fundadoras asumieran roles de mayor relevancia dentro de la organización.
En ese contexto es donde aparece con fuerza la figura de Fernando de Peña.
Quién es Fernando de Peña
Fernando de Peña Yver es un ejecutivo chileno con una extensa trayectoria en el sector retail y en el desarrollo de centros comerciales en América Latina.
Durante gran parte de su carrera estuvo vinculado al ecosistema empresarial del grupo Falabella, especialmente a través de la compañía Mallplaza, la cadena de centros comerciales que forma parte del conglomerado.
De Peña estudió ingeniería comercial en la Pontificia Universidad Católica de Chile, una de las instituciones académicas más prestigiosas del país, lo que le permitió construir una sólida base en gestión empresarial y estrategia corporativa.
Su carrera dentro del grupo comenzó a consolidarse a principios de la década de 1990, cuando asumió responsabilidades ejecutivas vinculadas al desarrollo del negocio inmobiliario comercial.
Con el tiempo, se convertiría en una de las figuras clave detrás del crecimiento de Mallplaza.
35 años liderando Mallplaza
El rasgo más destacado de la trayectoria profesional de Fernando de Peña es su prolongado liderazgo al frente de Mallplaza, donde se desempeñó como gerente general durante aproximadamente 35 años.
Durante ese periodo, la compañía pasó de ser un operador local de centros comerciales a convertirse en una de las redes más importantes de centros urbanos en América Latina.
Bajo su dirección, Mallplaza impulsó el desarrollo de varios centros comerciales emblemáticos en Chile, entre ellos:
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Mallplaza Vespucio
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Mallplaza Trébol
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Mallplaza Oeste
Estos proyectos marcaron un cambio en la concepción tradicional de los centros comerciales, transformándolos en espacios que combinan comercio, entretenimiento, cultura y servicios.
El modelo impulsado por De Peña buscó posicionar estos complejos no solo como lugares de compra, sino como verdaderos centros de encuentro social.
Además de consolidar su presencia en Chile, Mallplaza expandió sus operaciones a otros mercados de la región, particularmente en Perú y Colombia.
Gracias a esta expansión, la compañía se convirtió en uno de los operadores de centros comerciales más relevantes de la región andina.
Una visión urbana del retail
Uno de los aportes más importantes de Fernando de Peña al desarrollo del retail regional fue su enfoque estratégico sobre el papel de los centros comerciales en la vida urbana.
Durante su gestión, Mallplaza adoptó el concepto de “centros urbanos”, que busca integrar comercio, entretenimiento, cultura y servicios comunitarios en un mismo espacio.
Este enfoque permitió transformar los centros comerciales en lugares que van más allá del consumo, convirtiéndolos en espacios de interacción social.
La estrategia resultó exitosa y contribuyó al crecimiento sostenido de la compañía.
Con el paso de los años, Mallplaza logró posicionarse como una de las empresas líderes en su sector en América Latina, con una valoración que supera los 5.000 millones de dólares.
Este crecimiento consolidó a De Peña como uno de los ejecutivos más influyentes del sector retail en la región.
El respaldo de los accionistas
La candidatura de Fernando de Peña para integrar el directorio de Falabella y eventualmente asumir su presidencia no surge de manera aislada.
Su nombre fue propuesto por un grupo de accionistas del conglomerado que buscan impulsar una etapa de mayor consenso y profesionalización dentro del gobierno corporativo de la empresa.
Este respaldo transversal es considerado un elemento clave en el proceso de selección del nuevo liderazgo.
En el pasado, las disputas entre las distintas ramas familiares podían generar tensiones dentro del directorio.
Hoy, en cambio, la propuesta de De Peña ha sido interpretada como una opción capaz de reunir apoyos de diferentes sectores del accionariado.
Por esta razón, varios analistas consideran que su eventual nombramiento podría representar un punto de equilibrio en el nuevo mapa de poder del grupo.
Un presidente para una nueva etapa
Si finalmente asume la presidencia del directorio, Fernando de Peña enfrentará una serie de desafíos estratégicos para el futuro de Falabella.
Entre los principales retos destacan:
1. Consolidar la recuperación financiera
Aunque la compañía logró mejorar sus resultados en 2025, el sector retail sigue enfrentando un entorno económico complejo, marcado por la volatilidad del consumo y los cambios en los hábitos de compra.
2. Acelerar la transformación digital
El crecimiento del comercio electrónico ha obligado a los retailers tradicionales a reinventar sus modelos de negocio.
Falabella ha realizado importantes inversiones en plataformas digitales, pero el proceso de transformación aún continúa.
3. Integrar el ecosistema del grupo
El conglomerado opera diferentes negocios, incluyendo tiendas por departamento, supermercados, centros comerciales y servicios financieros.
Coordinar estas unidades de manera eficiente será clave para mejorar la competitividad del grupo.
4. Expandirse en nuevos mercados
Aunque Falabella ya tiene presencia en varios países de América Latina, aún existen oportunidades de crecimiento en mercados emergentes.
El valor de la experiencia
Uno de los factores que más pesan a favor de Fernando de Peña es su amplia experiencia en la gestión de negocios complejos.
Durante más de tres décadas lideró proyectos de gran escala, coordinó equipos multidisciplinarios y supervisó expansiones internacionales.
Esta experiencia resulta especialmente valiosa en un momento en que el sector retail atraviesa una profunda transformación.
Las empresas deben adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías, nuevas formas de consumo y una competencia cada vez más global.
Un liderazgo con visión estratégica y conocimiento del mercado regional puede ser decisivo para navegar estos cambios.
Un liderazgo orientado al futuro
Más allá de su trayectoria profesional, la eventual llegada de Fernando de Peña a la presidencia de Falabella podría simbolizar un cambio cultural dentro del conglomerado.
La empresa estaría apostando por un modelo de liderazgo más profesionalizado y orientado a resultados, en línea con las prácticas de gobierno corporativo que predominan en las grandes compañías internacionales.
Este cambio también refleja la evolución del retail en América Latina.
Las empresas ya no compiten únicamente a nivel local; hoy deben enfrentar a gigantes globales del comercio electrónico y a nuevos actores digitales.
En este escenario, el liderazgo estratégico se convierte en uno de los factores más determinantes para el éxito empresarial.
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La posible llegada de Fernando de Peña a la presidencia de Falabella representa mucho más que un simple cambio de nombres en el directorio.
Se trata de un momento clave en la evolución de una de las empresas más emblemáticas del retail latinoamericano.
Su trayectoria al frente de Mallplaza, su experiencia en la expansión regional y el respaldo que ha recibido de diversos accionistas lo posicionan como una figura capaz de liderar la nueva etapa del conglomerado.
Si su nombramiento se concreta, Falabella iniciará una fase marcada por la profesionalización del liderazgo, la consolidación de su recuperación financiera y la adaptación a un entorno comercial cada vez más digital.
En un sector donde la innovación, la experiencia del cliente y la eficiencia operativa se han convertido en factores decisivos, el futuro del gigante del retail dependerá en gran medida de la capacidad de su nuevo liderazgo para anticipar tendencias y ejecutar estrategias con visión de largo plazo.
