La emblemática tiendas Corona atraviesa uno de los momentos más complejos de su historia. Con una deuda que supera los 66 mil millones de pesos y un proceso de reorganización judicial en curso, su futuro está en juego. Sin embargo, un nuevo plan propuesto por sus dueños podría ser la clave para evitar el colapso definitivo.
Desde su fundación en 1955 por el inmigrante neerlandés Leonard Schupper, tiendas Corona se ha consolidado como una de las principales cadenas de retail en Chile. Durante décadas, su modelo de negocios se enfocó en ofrecer productos de vestuario, calzado y artículos para el hogar a precios accesibles, ganándose un espacio en el corazón de los consumidores chilenos.
Hoy, la propiedad de la empresa recae en los hijos del fundador: Paula, Malú y Herman Schupper, quienes se enfrentan a una de las decisiones más difíciles desde que tomaron el timón del negocio familiar.
El abismo financiero: una deuda millonaria
Tiendas Corona enfrenta una deuda total que supera los $66.951 millones. Este pasivo involucra principalmente a tres actores clave: Banco Internacional, Banco Bci y la empresa china Anhui Garments, uno de sus principales proveedores.
En un intento por evitar el colapso, la compañía se acogió por segunda vez a un proceso de reorganización judicial. El primero ocurrió en 2022, cuando lograron sortear la crisis, pero esta nueva etapa iniciada en octubre de 2024 ha resultado más compleja, tanto por la magnitud de la deuda como por las tensiones internas en la familia Schupper sobre cómo abordar la situación.
El plan para rescatar a tiendas Corona no ha estado exento de desacuerdos entre los hermanos Schupper. Mientras Paula y Malú apostaron por inyectar nuevo capital en la compañía para mantenerla operando, Herman propuso una salida más drástica: vender la cadena a un inversionista extranjero.
La alternativa planteada por Herman incluía traspasar la propiedad de Corona al conglomerado chino Family Shop, perteneciente a Spring Forest. Esta oferta, que parecía viable, se desmoronó con la irrupción de la guerra arancelaria entre China y Estados Unidos, situación que llevó al grupo asiático a retirar su propuesta de adquisición.
Esta falta de consenso evidenció las diferencias estratégicas dentro de la familia, aunque, finalmente, se impuso la postura de Paula y Malú, centrada en preservar el legado familiar mediante un plan de financiamiento interno y externo.
El nuevo plan de reorganización presentado ante los acreedores contempla una inyección de $24.000 millones en capital de trabajo. De ese total, el 50% será financiado directamente por los hermanos Schupper a través de una línea de crédito rotativa, mientras que el otro 50% se obtendría mediante financiamiento bancario.
Este plan fue formalmente presentado el 7 de mayo de 2025 ante la justicia chilena, en el marco del proceso de reorganización judicial. Según el documento entregado, la empresa necesita contar con esta línea de crédito durante toda la vigencia del acuerdo, con el objetivo de garantizar la continuidad operativa y cumplir con los compromisos financieros adquiridos.
La propuesta deja en claro que, sin este apoyo financiero, la supervivencia de Corona estaría prácticamente descartada.
Aval judicial y próximos pasos
El pasado 2 de abril, la justicia chilena resolvió suspender la junta de acreedores programada para ese día. Se fijó una nueva reunión para el 12 de mayo, fecha en la cual se espera que los acreedores analicen y voten la nueva propuesta de reorganización.
Se prevé, además, que durante esa jornada se entregue un plazo adicional de 10 días hábiles para que las instituciones financieras y proveedores puedan estudiar en detalle el nuevo esquema de financiamiento y tomar una decisión informada.
Este plazo adicional será crucial, ya que el futuro de más de mil trabajadores y decenas de locales comerciales en todo Chile depende de la aprobación de esta propuesta.
¿Qué implicaría el rechazo del plan?
Si los acreedores deciden rechazar la propuesta de reorganización, Corona podría enfrentarse a un escenario de liquidación. Esto implicaría la venta forzada de activos, despido masivo de trabajadores y el cierre definitivo de una marca con casi 70 años de historia.
En este sentido, la apuesta por la inyección de capital no solo busca mantener la empresa a flote, sino también resguardar los empleos, proteger a los proveedores nacionales e internacionales, y, sobre todo, honrar el legado de Leonard Schupper, cuyo sueño comenzó hace más de medio siglo.
La crisis de Corona no se puede entender de forma aislada. El contexto económico global y nacional también ha influido en su situación actual. La inflación, el bajo consumo en el retail, el aumento del dólar y la competencia feroz de otras cadenas y del comercio electrónico han mermado considerablemente sus ingresos.
Además, el modelo de negocio de Corona, centrado en tiendas físicas y en segmentos de consumo más sensibles a la variación económica, ha tenido que enfrentar desafíos que otras marcas más diversificadas o con mayor digitalización han podido sortear con mayor facilidad.
La digitalización: el camino que quedó atrás
Uno de los factores que agravó la crisis de Corona fue su rezago en términos de transformación digital. Mientras otras marcas como Falabella, Paris o Ripley apostaron fuertemente por el e-commerce y la innovación tecnológica, Corona tardó en adaptarse al cambio.
Esta falta de evolución dejó a la compañía en una posición de desventaja, especialmente durante y después de la pandemia, cuando las compras online se dispararon y los consumidores cambiaron sus hábitos de consumo radicalmente.
Actualmente, uno de los desafíos pendientes para Corona, además de su reorganización financiera, es avanzar en su digitalización, implementar estrategias omnicanal y modernizar su estructura comercial.
El caso de Corona sirve como un ejemplo claro de cómo incluso empresas con una larga trayectoria pueden tambalear si no se adaptan a tiempo a los cambios del entorno. La falta de inversión en innovación, sumada a decisiones estratégicas tardías, pueden poner en riesgo décadas de crecimiento.
No obstante, si los acreedores aprueban el plan de reorganización, se abre una nueva oportunidad para que la empresa no solo sobreviva, sino también se reinvente.
Escenario optimista: recuperación y transformación
Si se concreta la inyección de capital y se mantiene el compromiso de los Schupper, Corona podría utilizar este respiro financiero para impulsar una transformación interna: optimización de procesos, inversión en canales digitales, mejora del mix de productos y fortalecimiento de su presencia nacional.
En este escenario, el proceso de reorganización no sería un final, sino un punto de inflexión para construir un modelo de negocio más moderno, competitivo y sostenible.
Escenario pesimista: cierre y liquidación
Por otro lado, si los acreedores consideran inviable la propuesta o si no se concreta el financiamiento bancario necesario, el camino hacia la liquidación sería inevitable. Esto pondría fin a una de las marcas más tradicionales del retail chileno y tendría un impacto económico y emocional significativo, tanto para sus trabajadores como para los consumidores fieles.
Multitiendas Corona se encuentra en un punto decisivo. Su supervivencia depende ahora de la voluntad de sus acreedores y de la capacidad de sus dueños para cumplir con los compromisos financieros asumidos.
Lo que está en juego va mucho más allá de números: se trata de conservar una historia empresarial familiar, miles de empleos y una marca que ha acompañado por generaciones al consumidor chileno. Los próximos días serán clave para definir si Corona renace o se convierte en una página más del archivo del retail nacional.
