Pérdidas millonarias en DIA Argentina: Un año de desafíos económicos
El grupo español de supermercados Dia ha experimentado un año complicado en Argentina, registrando pérdidas significativas debido a la caída del consumo y la devaluación del peso argentino. La compañía informó pérdidas por 30,7 millones de euros (aproximadamente 32 millones de dólares) en 2024, un cambio drástico respecto a los 6 millones de euros de ganancias obtenidos en el país el año anterior.
En su informe anual presentado en Madrid, Dia explicó que el principal motivo de estas pérdidas fue el contexto de “pronunciada caída del consumo” en Argentina, lo que afectó negativamente las ventas brutas. Esta situación se vio agravada por la devaluación del peso, especialmente tras las políticas de ajuste del tipo de cambio oficial implementadas por el Gobierno de Javier Milei al asumir la presidencia.
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El balance financiero presentado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de España mostró una caída del 14% en el consumo, a pesar de que en moneda local las ventas crecieron un 220%. Sin embargo, la reducción en el número de tickets fue moderada, con una baja del 1,4%, mientras que los productos de marca propia de Dia ganaron terreno en la cesta de compras de los consumidores.
Estrategias de adaptación: control de gastos y rentabilidad
Pese al complejo escenario, Dia logró mantener la rentabilidad de su operación en Argentina. A través de un estricto control de gastos, la empresa logró mitigar el impacto negativo en el EBITDA ajustado (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) y mantener un margen operativo cercano al 2% de la venta neta.
En cuanto a su red de tiendas, Dia contaba con 1041 locales en Argentina al cierre del ejercicio. De estas, 247 eran tiendas propias y 794 operaban bajo el modelo de franquicia. Esto supuso una reducción neta de siete locales en comparación con el año anterior.
Avances en la omnicanalidad y el comercio digital
Un punto destacado en el informe fue el progreso en la integración omnicanal de Dia en Argentina. La empresa mejoró la efectividad de sus canales de venta digitales, logrando que el 41% de sus clientes interactuaran o realizaran compras a través de plataformas digitales. No obstante, las ventas online representaron solo el 1,3% del total de las transacciones, evidenciando el desafío de convertir a los clientes digitales en una fuente más significativa de ingresos.
A nivel global, el Grupo Dia reportó pérdidas totales por 78,7 millones de euros (unos 82 millones de dólares). Estas pérdidas se debieron, en gran parte, a su operación en Brasil, un mercado del cual la empresa decidió retirarse en junio del año pasado. Esta decisión fue parte de una estrategia más amplia que incluyó la venta de su negocio en Portugal, la cadena de perfumerías Clarel y la cesión de supermercados de gran formato a Alcampo en España.
En contraste, la operación en España fue la más sólida para la empresa, con una ganancia de 58,9 millones de euros (61 millones de dólares), aunque esto representó una disminución del 23% en comparación con el año anterior. Las pérdidas en Brasil, hasta su salida definitiva, ascendieron a 106,8 millones de euros (111 millones de dólares).
Reducción de deuda y perspectivas futuras
A pesar de las pérdidas, Dia logró avanzar en su plan de transformación, lo que le permitió reducir su deuda financiera neta a 241 millones de euros, 181 millones menos que el año anterior. Según el CEO global del grupo, Martín Tolcachir, “España ha sido el motor de este crecimiento, y la Argentina ha demostrado una resiliencia extraordinaria en un ejercicio desafiante marcado por la caída del consumo”.
El grupo actualmente opera 3343 tiendas a nivel mundial, tras una reducción neta de 2065 locales. Las franquicias representan el 69% de la red total de tiendas, lo que implica un aumento de 14,7 puntos porcentuales respecto a 2023. Esta estrategia apunta a potenciar las tiendas de proximidad y adaptarse a las necesidades del mercado.
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El año 2024 ha sido un desafío para Dia, especialmente en Argentina, donde la combinación de una economía inestable y una caída del consumo impactaron sus resultados financieros. Sin embargo, la empresa ha demostrado capacidad de adaptación mediante el control de gastos y el enfoque en la omnicanalidad. Para el futuro, el Grupo Dia apuesta por seguir fortaleciendo su presencia en España y mantener la estabilidad en sus operaciones internacionales, con un enfoque claro en la rentabilidad y la expansión de su modelo de franquicias.
