Newsan apunta a una nueva jugada estratégica: Posible interés en Carrefour Argentina
El panorama empresarial argentino podría vivir un cambio significativo si se confirma que Newsan, uno de los grupos industriales más diversificados del país, evalúa sumarse a la lista de interesados en adquirir Carrefour Argentina. Esta posibilidad no solo implicaría la entrada de un nuevo competidor en el sector supermercadista, sino que también reforzaría una estrategia corporativa de integración vertical que la compañía viene desarrollando de manera sostenida en los últimos años.
UN ESCENARIO DE CAMBIO PARA CARREFOUR
La multinacional francesa Carrefour lleva tiempo revisando su estrategia en Argentina, un mercado complejo y de alta competencia. Según trascendió, la empresa analiza distintas alternativas: desde encontrar un socio estratégico hasta desprenderse por completo de su operación local. Para coordinar este proceso, Carrefour contrató al Deutsche Bank, que actúa como intermediario en las conversaciones y evaluaciones preliminares.
En paralelo, fuentes cercanas a la compañía indican que, aunque se comunicó internamente que se está en una etapa de “evaluación”, no hay todavía una definición cerrada sobre la modalidad de la operación. Esto mantiene a los potenciales interesados en una fase exploratoria, midiendo el contexto antes de presentar ofertas formales.
NEWSAN: DE LA ELECTRÓNICA AL RETAIL
La posible participación de Newsan en este proceso llama la atención porque se trata de un jugador que, si bien no proviene del rubro supermercadista, ha demostrado capacidad para diversificar su negocio y adaptarse a distintos sectores. Fundada como fabricante de electrónicos en Tierra del Fuego, la empresa liderada por Rubén Cherñajovsky ha expandido sus operaciones hasta conformar cuatro grandes unidades:
Electrodomésticos, con marcas propias como Noblex, Philco y Siam, y representación de firmas internacionales como LG, Whirlpool, Motorola, Bosch e Infinix.
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Movilidad urbana, con productos y soluciones innovadoras para transporte personal.
Exportación de alimentos a través de Newsan Food, con presencia en más de 36 países y ventas por USD 95 millones en 2024.
Consumo masivo, reforzado tras la compra de la operación argentina de Procter & Gamble (P&G), que incluyó una planta industrial en San Luis, oficinas en Munro y la distribución exclusiva de marcas líderes en higiene y cuidado personal.
Este último movimiento, concretado en 2022, ya fue interpretado como un paso hacia una mayor capilaridad comercial. Si a esto se le sumara el control de una red de supermercados como Carrefour, la compañía pasaría a tener un alcance directo al consumidor en múltiples categorías y a lo largo de todo el país.
INTEGRACIÓN VERTICAL: UNA ESTRATEGIA CONSISTENTE
El interés en Carrefour encaja con la lógica que Newsan viene desarrollando: integrar la cadena completa, desde la producción hasta la venta directa. Actualmente, la empresa ya comercializa de manera online a través de Tienda Newsan, pero la adquisición de una red física con más de 600 sucursales y 17.000 empleados le permitiría ampliar su cobertura y combinar lo mejor del comercio electrónico con la presencia territorial.
La integración vertical no solo aporta control sobre la distribución y los márgenes, sino que también otorga mayor flexibilidad para desarrollar promociones cruzadas, introducir productos propios en góndola y optimizar la logística.
El interés por Carrefour no es exclusivo de Newsan. Entre los posibles competidores se mencionan:
Coto, que buscaría consolidar su posición en el formato hipermercado.
Día, orientado al formato de proximidad.
GDN (Changomás), propiedad del grupo De Narváez.
La Anónima, con fuerte presencia en el sur argentino.
El fondo Inverlat, dueño de Havanna.
El Grupo One del empresario Manuel Antelo.
El fondo estadounidense Klaff Realty LP, dueño de Tienda Inglesa en Uruguay.
Cada actor analiza la operación según su modelo de negocio. Mientras los supermercadistas ya tienen experiencia en el rubro, Newsan aportaría un enfoque distinto, integrando producción, importación, exportación y retail bajo una misma estructura.
ASPECTOS REGULATORIOS Y DEL MERCADO
Cualquier operación de esta magnitud debería ser evaluada por la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia. Sin embargo, especialistas del sector señalan que ninguna cadena supera actualmente el 10% de cuota de mercado en facturación total, lo que reduciría la probabilidad de trabas regulatorias de fondo.
La oportunidad está marcada por un contexto de reacomodamiento del consumo, donde los grandes jugadores buscan ganar eficiencia, adaptarse a cambios en los hábitos de compra y aprovechar sinergias que les permitan sostener márgenes en un entorno económico desafiante.
SOLIDEZ FINANCIERA COMO PUNTO DE APOYO
En términos financieros, Newsan llega a esta etapa con una posición sólida. Durante el primer trimestre de 2025 registró ganancias netas por $26.214 millones, un incremento interanual del 39% en ventas, acompañado por una mejora en resultados operativos y una reducción del pasivo.
La empresa ha manifestado en su balance que su estrategia se basa en alianzas con grandes marcas globales y en la exploración de nuevos negocios, incluyendo proyectos agroindustriales, de acuicultura y de retail en formatos innovadores.
Si Newsan concretara la compra de Carrefour, el mapa del retail argentino podría cambiar de manera significativa. Por un lado, significaría la entrada de un actor con gran capacidad logística y productiva en el negocio supermercadista. Por otro, implicaría que una empresa de capital nacional tomara el control de una de las redes más importantes del país, actualmente en manos de capital extranjero.
Este movimiento también podría acelerar la competencia en precios, calidad de servicio y diversificación de productos, beneficiando potencialmente al consumidor final. Al mismo tiempo, abriría oportunidades para desarrollar marcas propias en góndola con mayor visibilidad y posicionamiento.
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Aunque por el momento todo se encuentra en una etapa exploratoria y no hay confirmaciones oficiales, la sola posibilidad de que Newsan compita por Carrefour refleja el dinamismo del mercado argentino y la búsqueda de sinergias en un contexto donde la diversificación se vuelve clave.
Para Newsan, esta jugada podría consolidar un modelo de negocio integrado, con control sobre múltiples etapas de la cadena de valor, desde la producción hasta la venta directa en tienda. Para Carrefour, la llegada de un socio con músculo industrial y financiero podría representar una oportunidad para redefinir su estrategia local y recuperar protagonismo en un mercado cada vez más competitivo.
Lo que está claro es que, de concretarse, esta operación no pasaría desapercibida y tendría impacto no solo en el sector supermercadista, sino también en la industria de consumo masivo y en la estructura de distribución a nivel nacional.
