Muy barato acelera su expansión nacional y consolida su modelo mayorista en Argentina
El sector mayorista argentino atraviesa un proceso de transformación marcado por la necesidad de ganar escala, optimizar la logística y acercarse cada vez más al consumidor final. En este contexto, la cadena santafesina Muy Barato cerró 2025 con un balance positivo al alcanzar las 27 sucursales operativas en el país, tras un año signado por nuevas aperturas, inversiones estratégicas y una clara hoja de ruta orientada al crecimiento sostenido.
La compañía, nacida en el interior de Santa Fe, logró fortalecer su posicionamiento en distintas regiones al sumar tres nuevos puntos de venta durante el último año. Estas inauguraciones no solo ampliaron su cobertura geográfica, sino que también reflejaron una evolución en el formato comercial, combinando el enfoque mayorista tradicional con características propias del retail moderno.
Un nuevo hito en la provincia de Buenos Aires
La apertura más reciente y significativa se concretó en Junín, provincia de Buenos Aires, donde Muy Barato puso en funcionamiento su sucursal de mayor tamaño hasta la fecha. El local cuenta con aproximadamente 900 metros cuadrados destinados a sala de ventas y exhibición de productos, además de un área de depósito de 600 metros cuadrados, diseñada para garantizar una reposición eficiente y un mayor volumen de stock.
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Este establecimiento marca un punto de inflexión en la estrategia de la empresa, ya que evidencia un salto de escala respecto de sus formatos anteriores. La combinación de superficies amplias, mayor variedad de productos y una logística interna más robusta permite atender tanto a clientes comerciales como a consumidores finales, un rasgo cada vez más común en el canal mayorista argentino.
La elección de Junín no fue casual. Se trata de una ciudad con fuerte actividad comercial, buena conectividad regional y un área de influencia que abarca numerosas localidades del noroeste bonaerense. Para la cadena, este tipo de plazas representa una oportunidad para captar demanda insatisfecha y consolidar su presencia en mercados de tamaño intermedio.
Córdoba y Navarro: expansión territorial con foco local
Antes de la apertura en Junín, Muy Barato había sumado otros dos locales a lo largo de 2025. Uno de ellos se inauguró en Corral de Bustos, en la provincia de Córdoba, con una superficie de 400 metros cuadrados. El otro abrió sus puertas en Navarro, provincia de Buenos Aires, con un espacio de ventas de 500 metros cuadrados.
Ambas sucursales responden a una lógica de expansión que prioriza ciudades con dinámicas comerciales propias, donde el mayorista puede convertirse rápidamente en un actor relevante. En estos mercados, el modelo de precios competitivos, volumen y cercanía suele tener una buena recepción, especialmente en contextos económicos donde tanto comercios como familias buscan optimizar sus gastos.
En conjunto, las tres aperturas realizadas durante el año implicaron una inversión superior a los 500.000 dólares, destinada no solo a infraestructura y adecuación de locales, sino también a equipamiento, tecnología y puesta en marcha operativa. Este esfuerzo inversor da cuenta de una estrategia de crecimiento planificada, incluso en un escenario macroeconómico desafiante.
Logística como eje central del crecimiento
Más allá de la apertura de sucursales, uno de los pilares del plan de expansión de Muy Barato es el fortalecimiento de su estructura logística. En Venado Tuerto, ciudad donde se encuentra la sede central de la empresa, avanza la construcción de un nuevo centro de distribución propio, ubicado en un predio estratégico sobre la futura avenida de Circunvalación.
La obra contempla una inversión inicial cercana a los 2 millones de dólares y tiene como objetivo centralizar el abastecimiento de toda la red de sucursales. Hasta ahora, la compañía operaba con un depósito alquilado, lo que limitaba su capacidad de maniobra y encarecía algunos procesos operativos.
Con el nuevo centro de distribución, la empresa busca mejorar los tiempos de entrega, reducir costos logísticos y ganar eficiencia en la gestión de inventarios. En un negocio de márgenes ajustados como el mayorista, estas mejoras pueden marcar una diferencia significativa en términos de competitividad.
Además, contar con infraestructura propia permite planificar el crecimiento a mediano y largo plazo, ya que habilita la incorporación de nuevas sucursales sin depender de terceros para el almacenamiento y la distribución de mercadería.
Presencia regional y cobertura estratégica
Actualmente, Muy Barato tiene presencia en cinco provincias: Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires, La Pampa y San Luis. Esta cobertura regional le permite diversificar riesgos, adaptarse a distintas realidades de consumo y aprovechar economías de escala en la compra y distribución de productos.
El mapa de sucursales refleja una estrategia que combina localidades del interior con ciudades de mayor densidad poblacional, evitando una concentración excesiva en grandes centros urbanos. Este enfoque resulta clave para diferenciarse en un mercado donde los grandes jugadores suelen focalizarse en áreas metropolitanas.
Al mismo tiempo, la capilaridad territorial se vuelve un activo fundamental para competir tanto en el segmento mayorista como en el minorista, especialmente frente a consumidores que valoran la cercanía, el precio y la disponibilidad inmediata de productos.
Un mercado en transformación
El crecimiento de Muy Barato se inscribe en un contexto más amplio de transformación del sector mayorista en Argentina. La línea que separa al mayorista del minorista es cada vez más difusa, con formatos híbridos que atienden a ambos públicos y adaptan su propuesta a distintas necesidades de compra.
Factores como la inflación, la búsqueda de ahorro por parte de los hogares y la necesidad de los comercios de optimizar sus costos impulsan la demanda de este tipo de propuestas. En ese escenario, las cadenas que logran combinar precios competitivos, variedad de productos y una logística eficiente tienen mayores chances de consolidarse.
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La apuesta por locales más grandes, centros de distribución propios y expansión territorial ordenada sugiere que Muy Barato apunta a jugar un rol relevante en este nuevo mapa del retail mayorista argentino.
De cara a los próximos años, el desafío para la compañía será sostener el ritmo de crecimiento sin perder eficiencia operativa ni identidad de marca. La finalización del nuevo centro de distribución y la consolidación de las sucursales recientemente abiertas serán pasos clave en ese camino.
Si logra capitalizar las inversiones realizadas y continuar adaptándose a las demandas del mercado, Muy Barato podría seguir ampliando su red y reforzar su posicionamiento como una de las cadenas mayoristas de origen regional con mayor proyección a nivel nacional.
Fuente: Web Retail
