Incertidumbre por la venta del hipermercado Makro a Cencosud
El hipermercado mayorista Makro pasó a manos del gigante chileno Cencosud, un movimiento que ha generado sorpresa e incertidumbre en el sector. Cencosud, propietario de Jumbo, Easy, Disco, Vea y de los centros comerciales Unicenter y Portal, amplía así su presencia en Argentina y entra en el competitivo mercado mayorista.
Makro, con presencia en Argentina desde 1988, es una de las cadenas líderes del segmento cash & carry, junto con Maxiconsumo, Diarco, Vital y Yaguar. Su adquisición por parte de Cencosud plantea interrogantes sobre el futuro de la marca y sus empleados, especialmente en Rosario, donde la empresa tiene una fuerte presencia.
Incertidumbre en el sector y preocupación sindical
El traspaso de Makro ha generado preocupación entre los trabajadores y el gremio de Empleados de Comercio. Aunque aún no hay anuncios oficiales sobre cambios en la estructura operativa o de personal, la posibilidad de ajustes preocupa a los sindicatos, que se mantienen en estado de alerta.
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Desde la Asociación de Empleados de Comercio expresaron su inquietud por posibles reestructuraciones o cierres de locales, aunque hasta el momento no se han comunicado decisiones en ese sentido. La falta de información oficial aumenta la incertidumbre entre los empleados de Makro.
La compra de Makro y de la firma Basualdo S.A., dedicada a la venta mayorista de productos de perfumería y limpieza, le costó a Cencosud un total de 122,5 millones de dólares. La operación se financiará con fondos propios y podría ajustarse según el capital de trabajo y otras variables financieras.
Rodrigo Larraín, CEO de Cencosud, destacó la importancia de esta adquisición y la consideró una oportunidad estratégica para expandir la presencia del grupo en Argentina. En especial, subrayó la complementariedad de las ubicaciones de Makro con las de Cencosud y el potencial de crecimiento en el segmento cash & carry, un modelo que la compañía ya opera en Brasil con su cadena GIGA.
El mercado mayorista y la competencia
Con esta compra, Cencosud entra en el segmento mayorista argentino, un sector dominado por pocos actores clave. Makro lidera este mercado junto con Maxiconsumo y Diarco, mientras que Vital y Yaguar también tienen una fuerte presencia.
Además de las 24 sucursales de Makro, Cencosud adquiere sus marcas propias, entre ellas Aro (alimentos envasados), M&K (bebidas y productos enlatados) y Ternes (carnes envasadas). Estas marcas refuerzan el portafolio de Cencosud y amplían su oferta en el mercado argentino.
Makro pertenece a la firma neerlandesa SHV Holdings, que había decidido reducir su presencia en América Latina y puso a la venta sus operaciones en Argentina. En 2023, SHV Holdings encomendó a Banco Santander la gestión de la venta, tasando la empresa en aproximadamente 200 millones de dólares. Finalmente, la operación se cerró por 122,5 millones, con Basualdo incluida en el paquete.
El primer local de Makro en Argentina abrió en 1988 en Olivos, Buenos Aires, y desde entonces ha expandido su presencia en 10 provincias. En 2009, adquirió Basualdo S.A., fortaleciendo su oferta en productos de perfumería y limpieza.
Expansión de Cencosud en la región
Cencosud ha mostrado un fuerte interés en expandir su negocio en Argentina y otros mercados. En enero de 2024, la compañía anunció un plan de inversiones de 610 millones de dólares para 2025, con un incremento del 16% respecto al año anterior.
El plan incluye la apertura de 24 nuevos supermercados en América Latina y Estados Unidos, sumando un total de 44.000 metros cuadrados de sala de ventas. En EE.UU., la compañía prevé la apertura de 12 nuevas tiendas de su cadena The Fresh Market.
La compra de Makro por parte de Cencosud podría generar cambios en el mercado mayorista argentino, ya que la cadena chilena tiene un enfoque en la eficiencia operativa y la integración de marcas propias. La competencia con Maxiconsumo, Diarco, Vital y Yaguar podría intensificarse, impulsando nuevas estrategias de precios y promociones.
Para los clientes mayoristas, el impacto aún es incierto. Makro ha mantenido una estrategia de precios competitivos y ofertas dirigidas a comerciantes y consumidores finales que compran en grandes volúmenes. Si Cencosud introduce cambios en la estructura de precios o en la oferta de productos, los consumidores podrían verse afectados.
Por otro lado, la incertidumbre laboral sigue siendo un tema clave. Hasta el momento, no hay señales de despidos masivos ni de cambios drásticos en la operativa de las sucursales. Sin embargo, los trabajadores y sindicatos se mantienen atentos a cualquier movimiento por parte de la nueva administración.
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La adquisición de Makro por parte de Cencosud marca un cambio significativo en el mercado mayorista argentino. Con una inversión de 122,5 millones de dólares, el grupo chileno amplía su presencia en el país y diversifica su modelo de negocio.
La reacción del sector y de los trabajadores aún está por definirse, pero la incertidumbre es evidente. Mientras tanto, los consumidores mayoristas estarán atentos a posibles cambios en la estrategia comercial de Makro bajo su nuevo dueño.
