Diego Marcantonio deja la conducción de Cencosud Argentina tras tres décadas clave
La salida de Diego Marcantonio de la conducción de Cencosud Argentina marca el cierre de una etapa significativa para uno de los grupos de retail más relevantes del país. Luego de más de 30 años de trayectoria dentro de la compañía, el actual CEO dejará su cargo el próximo 1° de abril, en un contexto atravesado por transformaciones estratégicas, redefiniciones de crecimiento y desafíos estructurales del mercado argentino.
La empresa ya puso en marcha el proceso de sucesión y encargó la búsqueda del nuevo director ejecutivo a una consultora internacional especializada en liderazgo corporativo. El objetivo, según trascendió internamente, es garantizar una transición ordenada y seleccionar un perfil capaz de liderar la operación local en un escenario económico dinámico y exigente.
Una salida planificada y un proceso de sucesión en marcha
Desde la casa matriz del grupo, con sede en Santiago de Chile, se comunicó que la selección del próximo CEO contemplará tanto candidatos internos como externos. La definición no será apresurada: el foco está puesto en encontrar un liderazgo que combine conocimiento del negocio, capacidad de adaptación y visión estratégica para el mediano y largo plazo.
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En ese marco, la salida de Marcantonio fue presentada como una decisión personal, vinculada al cierre de un ciclo profesional dentro de la compañía y a la búsqueda de nuevos desafíos. La empresa destacó su aporte y su extensa trayectoria, subrayando el rol que desempeñó en el fortalecimiento de la operación argentina y en la consolidación de las distintas unidades de negocio.
Más de 30 años de carrera dentro del grupo
La historia de Diego Marcantonio dentro de Cencosud es, en muchos aspectos, un reflejo del crecimiento y la profesionalización del grupo en la región. Ingresó a la compañía en 1994 como analista contable y, con el paso de los años, fue asumiendo responsabilidades cada vez más amplias dentro de la estructura corporativa.
A lo largo de su carrera ocupó posiciones clave en áreas financieras y de gestión, incluyendo roles de liderazgo en el negocio de retail financiero en Argentina. Además, su trayectoria tuvo un marcado perfil regional, con experiencia tanto en la filial brasileña como en la casa matriz del grupo en Chile, lo que le permitió adquirir una visión integral de la compañía y de sus operaciones en distintos mercados.
En 2019 fue designado gerente país de Cencosud Argentina, convirtiéndose en el máximo responsable de todas las actividades del grupo en el país. Desde ese rol, tuvo bajo su órbita las cadenas de supermercados Jumbo, Disco y VEA, los homecenters Easy y el negocio de centros comerciales, con Unicenter como principal activo inmobiliario.
La gestión de Marcantonio estuvo atravesada por un período particularmente complejo para la economía argentina. Inflación elevada, cambios regulatorios, restricciones cambiarias y una fuerte presión sobre los costos operativos fueron algunos de los desafíos que marcaron su etapa al frente de la compañía.
En ese escenario, Cencosud avanzó en distintas estrategias para sostener su posicionamiento competitivo, optimizar procesos y adaptar su oferta a un consumidor cada vez más sensible al precio. La diversificación de formatos, el fortalecimiento de marcas propias y el desarrollo de canales digitales formaron parte de una agenda orientada a preservar volumen y rentabilidad en un mercado volátil.
Al mismo tiempo, el grupo mantuvo una presencia relevante en el segmento de centros comerciales, apostando por activos estratégicos y por la reconversión de espacios para responder a los nuevos hábitos de consumo.
Movimientos estratégicos y redefinición del crecimiento
La salida de Marcantonio se produce en un momento de redefiniciones importantes para Cencosud en la Argentina. En las últimas semanas, el grupo decidió no avanzar con la adquisición de Carrefour Argentina, una operación que había comenzado a analizarse durante 2025 y que generó expectativas en el sector por su potencial impacto en la estructura del mercado supermercadista.
Si bien no se detallaron públicamente los motivos de la decisión, el contexto macroeconómico, la complejidad de la operación y las condiciones del mercado local habrían pesado en la evaluación final. Este repliegue contrastó con otros movimientos recientes del grupo, como la adquisición del negocio local de la cadena mayorista Makro, que reforzó su presencia en el segmento de ventas al por mayor y amplió su alcance comercial.
Marcantonio había sido uno de los ejecutivos que impulsó las conversaciones iniciales para analizar la compra de Carrefour y era considerado una figura de máxima confianza dentro de la estructura del grupo controlador. Su salida, por lo tanto, se da en simultáneo con una etapa de revisión estratégica del portafolio de activos y de las prioridades de inversión en el país.
El recambio en la conducción de Cencosud Argentina abre interrogantes sobre el rumbo que tomará la compañía en los próximos años. El nuevo CEO deberá enfrentar un escenario que combina oportunidades y riesgos: un mercado con alto potencial de consumo, pero condicionado por la inestabilidad económica y por cambios acelerados en los hábitos de compra.
Entre los desafíos más relevantes se encuentran la profundización de la estrategia omnicanal, la eficiencia operativa en un contexto de costos crecientes y la adaptación de los formatos tradicionales a un consumidor que prioriza conveniencia, cercanía y precio. A esto se suma la gestión de un negocio inmobiliario relevante, que exige decisiones de inversión de largo plazo.
La evaluación de candidatos internos sugiere que Cencosud busca preservar conocimiento y continuidad, mientras que la apertura a perfiles externos indica la posibilidad de incorporar miradas nuevas o experiencias complementarias al ADN histórico del grupo.
Más allá de la figura de Marcantonio, su salida también puede leerse como parte de un proceso más amplio de renovación generacional y de actualización del liderazgo en el sector del retail. Las grandes cadenas enfrentan hoy un entorno muy distinto al de décadas anteriores, con mayor competencia, digitalización acelerada y consumidores menos fieles a las marcas.
En ese contexto, los cambios en la alta dirección suelen ser una herramienta para redefinir prioridades, ajustar estrategias y preparar a las organizaciones para escenarios futuros. Cencosud no es ajena a esta lógica y, con esta transición, busca reforzar su capacidad de adaptación en uno de sus mercados más relevantes.
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La desvinculación de Diego Marcantonio marca el final de una etapa extensa y significativa dentro de Cencosud Argentina. Su recorrido, desde posiciones técnicas hasta la conducción del negocio local, refleja una carrera construida dentro de la organización y un profundo conocimiento del mercado.
Al mismo tiempo, su salida abre un nuevo ciclo para la compañía, que deberá definir el perfil de liderazgo más adecuado para enfrentar los desafíos que plantea el presente y el futuro del retail en Argentina. En un contexto de cambios constantes, la capacidad de anticiparse y de ejecutar estrategias flexibles será clave para sostener el posicionamiento del grupo en el país.
Fuente: Web Retail
