Liderazgo – ¿Cuál ha sido tu fracaso mas grande?
¿Qué aprendizajes te dejó? ¿Tienes claro que harías distinto a futuro? ¿O estas destinad@ a tropezar con la misma piedra?
En clases pido a los alumnos que redacten una experiencia personal de liderazgo fallido que los haya marcado, explicando las razones por la cual no tuvieron éxito, los aprendizajes obtenidos y que harían distinto ahora.
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Algunos comentan sobre: fracasos liderando nuevos proyectos, no lograron un ascenso, fracasaron fusionando la cultura de dos empresas, fueron despedidos en un nuevo cargo por no lograr los objetivos, etc.
Más allá de los detalles del fracaso, lo interesante es ver cómo cambia la interpretación del fracaso al inicio y al final del curso luego de ampliar la mirada, (observación), incorporar nuevas distinciones, entender el tipo de problema que estaban enfrentando (¿técnico? ¿adaptativo?) y mirar el ecosistema completo.
El ejercicio es: OBSERVAR – INTERPRETAR – ACTUAR (en ese orden)
La invitación a reflexión es:
¿Usualmente volvemos a revisar nuestras experiencias de liderazgo fallidas?
¿Nos forzamos a ampliar la mirada?
¿Incorporamos nuevas distinciones?
¿Cuestionamos nuestros supuestos?
¿Aprendemos de otras experiencias?
“El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en explorar nuevos territorios sino mirar con nuevos ojos.” (Marcel Proust)
Una recomendación es seguir preparándonos. Un gran referente en temas de Liderazgo adaptativo es Ronald Heifetz, Fundador del Centro de Liderazgo de la Escuela de Gobierno de la Universidad de Harvard.
Les comparto un video interesante.
