«Shein: Revolución del Comercio o Desastre Ambiental»es el tema que propone Laureano Turienzo Esteban, Elegido Mayor Líder & Influyente Mundial en Retail en Español
Vea también: El colapso del Baby Boomer en América Latina
En 2012, Xu fundó Sheinside.com, una pequeña tienda de ropa en línea. En 2015, la empresa cambió su nombre a Shein.
No vendería en China.
Mientras que los minoristas tradicionales se centraban en entregas más rápidas, Shein los conquistó con sus precios imposibles. Les dijo: “te cambio tu paciencia por precio”. E inundó las redes sociales mundiales de ofertas imposibles.
Shein, hoy factura $50 mil millones, y apenas tiene 16 mil empleados en todo el mundo. El Corte Inglés factura 3 veces menos que Shein, pero genera 82 mil empleos directos. 5 veces más.
Shein no es un retailer, es una plataforma digital que conecta productores con consumidores.
Una empresa nacida en la China comunista, ha conquistado el mundo, sin vender una sola prenda en el gran mercado demográfico del mundo. Se estima que en China hoy hay una población de ingresos medios que supera los 500 millones de personas. Pero Shein, de pasaporte chino, no mira hacia ellos, ¿Por qué? Es la gran pregunta.
En corazón de Shein se encuentra un algoritmo patentado que monitorea constantemente el comportamiento de los consumidores. Desde el seguimiento de los patrones de navegación y las tasas de clics hasta el análisis de las interacciones en las redes sociales y las reseñas de productos, Shein recopila millones de datos en tiempo real, que nutren su algoritmo, el cual identifica tendencias y pronostica qué productos tienen más probabilidades de venderse.
Shein es capaz de ver lo que está de moda antes que todos los demás.
Como bien explica CrossDock: si ven que un vestido comienza a ganar terreno en Instagram o TikTok, el algoritmo de Shein empieza a trabajar. Comienzan produciendo pequeños lotes de ese artículo para probar el mercado. En cuestión de días, evalúan qué tan bien se está vendiendo. Si los datos muestran una alta demanda, Shein aumenta la producción rápidamente, aprovechando la tendencia.
La empresa cuenta con una tasa de rotación de inventario de solo 40 días, una tasa de inventario no vendido de menos del 2%. Algo sin precedente.
Shein lanzó 1,5 millones de productos en 2023, 37 veces más que Zara y 65 veces más que H&M. Matricula de honor en tecnología y estrategia. Y muy deficiente en sostenibilidad: es el mayor atentado al medio ambiente en el sector de la moda, jamás documentado.
Vea también: Transformando fracasos en éxitos: Lecciones de Javier Yranzo
Shein trabaja con una amplia red de más de 6000 fabricantes en China (Shein no ha revelado la identidad de sus fabricantes), lo que impulsa su modelo de producción justo a tiempo. Esto significa que Shein solo fabrica productos cuando hay demanda.
Shein, la empresa china que revolucionó las formas de consumo, sin vender en China.
