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Home Opinion

Margen fugitivo: La pérdida es real

by España-Moda-Opinion
diciembre 23, 2025
in Opinion
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Margen fugitivo: La pérdida es real

Margen fugitivo: La pérdida es real

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En el mundo del retail, existe una métrica que a menudo no aparece en los libros contables, pero que determina el éxito o el fracaso de una campaña: la ejecución invisible. Muchos directivos se obsesionan con el precio, el surtido o la logística, olvidando que la batalla final se libra en los últimos sesenta centímetros frente al estante.

Recientemente, Bruno Fernández Lores publicó una reflexión poderosa sobre lo que él denomina los «pasillos invisibles». Puedes leer su artículo original aquí.

La trampa de la «tienda en orden»

Existe una diferencia abismal entre una tienda que cumple y una tienda que vende. La mayoría de los retailers se conforman con la primera. Entras en un establecimiento y ves los lineales llenos, los productos enfrentados y el suelo limpio. Todo parece correcto. Sin embargo, ese «orden» puede ser el síntoma de una hemorragia silenciosa de rentabilidad.

Ver también: Retail: El volumen manda

Como bien señala Fernández Lores, un pasillo fantasma es aquel que existe y cumple con los estándares básicos, pero que no compite. Es un espacio muerto que no genera diálogo con el consumidor.

El diagnóstico: Por qué el cierre de mes no cuenta toda la historia

Cuando los números de cierre no cuadran, solemos culpar a la falta de tráfico o a la agresividad de la competencia. Pero pocas veces miramos hacia adentro, hacia el diagnóstico del punto de venta.

El dinero que se «evapora», como dice Bruno, es aquel que el cliente estaba dispuesto a gastar, pero que no gastó porque el pasillo no lo «capturó». No es mala suerte; es una falta de activación estratégica desde el área de Trade Marketing.

Ejecución vs. Surtido: ¿Dónde está el valor real?

A menudo se cree que para mejorar las ventas se necesita un producto más barato o una variedad infinita de SKUs. La realidad es que el exceso de opciones sin una guía clara suele generar parálisis por análisis en el comprador.

La diferencia real reside en la ejecución. Veamos el contraste:

  1. El Pasillo Trabajado: Utiliza cabeceras con estrategia, mensajes claros y activaciones de marca que interrumpen el flujo del cliente para ofrecerle una solución, no solo un producto.

  2. El Pasillo Correcto: Es pasivo. Espera a que el cliente necesite el producto y lo busque. No genera compra por impulso ni maximiza el ticket promedio.

El papel del Trade Marketing en la rentabilidad

El Trade Marketing no es un gasto decorativo; es una herramienta de precisión. Un pasillo trabajado desde esta óptica se convierte en una máquina de acumular margen.

Cuando una categoría «captura» al cliente, está optimizando cada metro cuadrado de la tienda. Si dejamos que el lineal sea simplemente un estante de almacenamiento, estamos dejando dinero sobre el mueble todos los días.

De metros cuadrados abandonados a resultados medibles

La gestión del retail moderno requiere dejar de ver la tienda como un espacio físico y empezar a verla como un ecosistema de conversión.

Pasos para eliminar los «pasillos invisibles»:

  • Auditoría de Ejecución: No basta con saber qué se vendió, sino cómo se mostró lo que no se vendió.

  • Activación de Categorías: Implementar señalética y elementos visuales que guíen el ojo del consumidor hacia los productos de mayor margen.

  • Mensajes Claros: El cliente tiene pocos segundos para decidir. Si el mensaje en la cabecera no es directo, el pasillo vuelve a ser invisible.

  • Control de la Hemorragia: Identificar los «pasillos fantasma» y aplicar cambios inmediatos en el layout o en la comunicación visual.

El control sobre el azar

En estas fechas, donde muchos confían en la «suerte» o en la lotería de las temporadas altas, la verdadera ventaja competitiva está en lo que podemos controlar. No podemos controlar la economía global, pero sí podemos controlar cómo se presenta nuestro producto en el pasillo cuatro.

Ver también: El nuevo poder del consumidor dominicano

La rentabilidad no es un sorteo; es el resultado de un diagnóstico preciso y una ejecución impecable. Como bien concluye Bruno Fernández Lores: «Ya que no nos tocó el gordo, al menos asegurémonos de no perder el margen».

¿Cuántos pasillos tienes ahora mismo en tu tienda que están vendiendo, pero que podrían estar rindiendo el doble? Es hora de hacerlos visibles.


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Tags: eficiencia operativaejecución.estrategia de ventasgestión de categoríasmarketing en tiendanegociosOpinionpunto de ventarentabilidadretailtrade marketing
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