«Liderazgo femenino, inclusión y la importancia de equipos diversos: claves para el éxito en el mundo corporativo» este es el tema que nos propone Maria Paula Silva, Country Manager North Latam, B2B Sales Leader de VTEX
En un entorno laboral cada vez más competitivo y globalizado, la diversidad en los equipos de trabajo no solo es un ideal ético, sino también una estrategia empresarial clave para el éxito. La inclusión de liderazgos femeninos y la creación de equipos diversos no sólo enriquecen el ambiente laboral, sino que también potencian la innovación y la creatividad, elementos cruciales para el crecimiento y la sustentabilidad de las organizaciones.
Las compañías que abrazan la diversidad y la inclusión experimentan una serie de ventajas competitivas, incluyendo diferentes formas de ver y afrontar oportunidades, retos, problemas y necesidades. Cada vez son más las empresas y las organizaciones que entienden la importancia de esa pluralidad y diversidad de las que hablábamos anteriormente, por ende están activamente buscando contratar mujeres. Y esto abre una puerta para poder acortar esa brecha de género que existe, y que es más evidente en algunas profesiones y/o verticales. Hay una gran oportunidad en el mercado actual. Las mujeres tienen la capacidad de generar empatía muy rápidamente, son altamente creativas y organizadas. Y todos esos aspectos que caracterizan a las mujeres, sin duda alguna, agregan valor dentro de los equipos.
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Como plataforma de comercio digital dirigida a empresas, VTEX ha promovido la diversidad buscando que haya más mujeres en puestos de liderazgo y lo mismo hemos visto en muchos de nuestros clientes en México como Lacomer y Chedraui. Esto ejemplifica cómo el comercio, en intersección con la tecnología, ha contribuido y evolucionado para generar mayores oportunidades en el mercado. En consecuencia, hay un aumento de la participación del género femenino en diferentes roles, fomentando un mayor crecimiento y empoderando a más mujeres para que tomen el liderazgo en las empresas impulsadas digitalmente.
Ciertamente las organizaciones experimentan una ventaja cuando tienen equipos diversos. Un estudio de McKinsey revela que las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos ejecutivos tienen un 21 % más de probabilidades de experimentar rentabilidad por encima del promedio en su sector. Esa pluralidad o variedad en el liderazgo aporta una serie de beneficios, como diferentes formas de ver y afrontar las oportunidades, retos, problemas y necesidades. En el campo de la tecnología, donde llevo trabajando los últimos 15 años, todavía nos falta recorrer un buen camino para llegar a esa diversidad. Si bien todavía el número de hombres que lideran equipos es mucho mayor, en estos años he podido ver cambios tangibles, tales como que cada vez más mujeres se incorporan a la educación STEM a una edad más temprana, lo cual es una gran señal de progreso. También se observan cada vez más mujeres ocupando posiciones de liderazgo. Confío en que seguiremos acercándonos a la verdadera igualdad de género en el ámbito de la innovación.
El liderazgo femenino, la inclusión y la formación de equipos diversos no son solo imperativos morales, sino estrategias empresariales fundamentales que impulsan la innovación, la creatividad y el rendimiento. A medida que avanzamos hacia un futuro más igualitario, es crucial que las organizaciones continúen promoviendo la diversidad e inclusión como pilares de su éxito y sostenibilidad a largo plazo