«Coraje estratégico en un mundo empresarial volátil» es el tema que nos propone Willem F. Schol, Presidente de América Retail & Malls.
Recientemente leí un artículo publicado por McKinsey bajo el título de «Coraje estratégico en una era de volatilidad». Como fanático de los autos y las carreras de F1, lo primero que me atrajo del artículo, más allá del título, fue la siguiente frase: El fallecido campeón brasileño de automovilismo Ayrton Senna dijo una vez: «No puedes adelantar a 15 coches en un clima soleado, pero puedes hacerlo cuando está lloviendo».
Hoy nos encontramos inmersos en un mundo en el que nuevos eventos adversos, como la guerra en Ucrania y el resurgimiento de la inflación, se han unido a contratiempos anteriores, como una pandemia global mortal y desajustes en las cadenas de suministro. Estos, a su vez, han acelerado de manera drástica tendencias de larga data, como la digitalización y la sostenibilidad. En tal sentido, el artículo de McKinsey analiza cómo las empresas deben desarrollar un enfoque estratégico valiente para sobrevivir y prosperar en un entorno de negocios volátil y turbulento. El autor argumenta que mantener una mirada a largo plazo y tomar decisiones audaces son clave para lograr el éxito en el mundo empresarial actual.
Como consultor y capacitador en el tema de planificación estratégica, no puedo estar más de acuerdo con lo que dice el autor. Si bien es cierto que hoy las cosas cambian mucho más rápido que antes y demandan de nosotros una más rápida velocidad de acción y reacción, ninguna empresa puede tener éxito en el mundo empresarial actual si no es capaz de mantener una mirada a largo plazo y tomar decisiones audaces.
El artículo comienza destacando que la volatilidad es ahora la norma, y que las empresas ya no pueden confiar en las estrategias tradicionales para mantenerse competitivas. Las empresas deben estar dispuestas a cambiar y adaptarse a medida que surjan nuevas oportunidades y amenazas. Sin embargo, la aversión al riesgo y la cautela son comunes en los líderes empresariales, lo que obstaculiza la capacidad de las empresas para tomar decisiones audaces y valientes.
El autor argumenta que el coraje estratégico es esencial para superar estos desafíos y lograr el éxito en un entorno de negocios volátil. El coraje estratégico implica tomar decisiones desafiantes que pueden ser impopulares o arriesgadas a corto plazo, pero que tienen el potencial de generar beneficios significativos a largo plazo.
El artículo también resalta algunos ejemplos de empresas que han demostrado coraje estratégico en sus decisiones. Por ejemplo, Netflix decidió alejarse del modelo tradicional de alquiler de DVD y se centró en el streaming de contenido, lo que finalmente los llevó a ser líderes en la industria del entretenimiento en línea. Otra empresa mencionada es Amazon, que inicialmente enfrentó críticas por su enfoque en el crecimiento a largo plazo en lugar de las ganancias inmediatas, pero que ahora es una de las empresas más valiosas del mundo.
Sin embargo, el artículo también reconoce que el coraje estratégico no siempre lleva al éxito. Puede haber riesgos y desafíos asociados con tomar decisiones audaces, y es importante evaluarlos cuidadosamente antes de actuar. Las empresas deben tener en cuenta su posición en el mercado, sus capacidades y recursos, y las tendencias y necesidades del mercado al tomar decisiones estratégicas valientes.
El artículo concluye destacando que el coraje estratégico es esencial para navegar con éxito en un mundo empresarial volátil y competitivo. Las empresas deben ser valientes y estar dispuestas a arriesgarse si quieren sobrevivir y prosperar en este entorno. Esto implica tomar decisiones audaces que pueden desafiar las normas y el status quo, pero que también pueden abrir nuevas oportunidades y generar un crecimiento significativo a largo plazo.
¿Qué opinan ustedes del dicho del fallecido campeón de F1 Ayrton Senna? ¿Preferirían, a modo de analogía obviamente, correr en un clima soleado sin poder adelantar a 15 autos o correr bajo un clima lluvioso y sí poder adelantar a esos 15 autos? Los dejo con esta reflexión y, si están de acuerdo con ella, los invito a compartir este artículo con sus redes sociales y contactos.
