Por Neil Saunders
Después de otro trimestre desastroso en el que las ventas cayeron un 13.2%, la dirección de Capri ha estado ansiosa por culpar a la debilidad del mercado de lujo por sus problemas.
El problema es que el mercado de lujo en general no ha disminuido ni de cerca un 13.2%.
En comparación con el mismo período de 2019, las ventas de Capri han caído un 20.7%. Muy pocos otros minoristas están reportando este tipo de erosión. De hecho, la mayoría de los minoristas de lujo simplemente están devolviendo parte de las enormes ganancias que obtuvieron durante los años de auge de 2021 y 2022, y permanecen muy por encima de donde estaban en 2019.
Dado esto, Capri necesita asumir sus fracasos profundamente arraigados para sacar colecciones atractivas y crear propuestas de marca más defensibles.
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Lamentablemente, hay poco incentivo para que la dirección reestructure o reinvente. La pausa en la fusión con Tapestry, causada por la intervención (innecesaria) de la FTC, ha matado el ímpetu de la dirección para hacer algo más que supervisar el funcionamiento básico del día a día del negocio.
Esencialmente, el capitán y la tripulación en el puente han perdido el interés mientras esperan ser relevados de su turno.
Tapestry, que está esperando entre bastidores para tomar el control, probablemente haría un trabajo mucho mejor con las marcas de Capri. Sin embargo, a la luz de los resultados recientes, deben preguntarse si los $8.5 mil millones que ofrecieron para comprar la empresa son una cifra irrazonablemente alta.
Conversé con Inside Retail US sobre los últimos resultados.
