Américas 7/100 vuelve a escena, el megaproyecto que reactiva el norte de Bogotá, después de varios años de incertidumbre, pausas administrativas y expectativas contenidas, el proyecto Américas 7/100 vuelve a posicionarse en el radar del mercado inmobiliario y del retail en Bogotá. Según publica Mall & Retail. Su reactivación no solo representa la posibilidad de culminar uno de los desarrollos urbanísticos más ambiciosos del norte de la ciudad, sino que también envía una señal clave sobre el rumbo que pueden tomar los grandes proyectos mixtos cuando se destraban los principales obstáculos institucionales.
Ubicado en uno de los cruces más estratégicos de la capital la intersección de la calle 100 con la carrera séptima, este complejo de uso mixto ha sido concebido desde su origen como un hito urbano, con la capacidad de integrar oficinas corporativas, comercio a gran escala y servicios complementarios en un entorno de alta conectividad y visibilidad. Hoy, tras resolverse uno de los principales cuellos de botella que frenaban su avance, el proyecto entra en una nueva etapa marcada por la reactivación de obras, la reanudación de la comercialización y el renovado interés de inversionistas y operadores.
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Un proyecto clave para el corredor de la calle 100
Américas 7/100, también conocido como América Centro de Negocios 7–100, es promovido por Aldea Proyectos S.A.S. y se destaca por su escala y ambición. El desarrollo contempla dos torres de oficinas de 20 y 30 pisos, con un área construida total de 114.147 metros cuadrados, pensadas para atender la demanda de empresas que buscan ubicaciones corporativas de alto perfil en el norte de Bogotá.
A este componente se suma un centro comercial de gran formato, con 58.363 metros cuadrados de área arrendable (GLA), distribuidos en cuatro niveles. Por su tamaño, mezcla de usos y localización, el proyecto ha sido considerado desde su concepción como una pieza estratégica dentro del corredor corporativo y comercial de la calle 100, una de las zonas con mayor concentración de oficinas, servicios financieros, hoteles y comercio especializado de la ciudad.
La apuesta urbanística va más allá de un simple edificio o mall: se trata de un complejo que busca integrarse a la dinámica urbana existente, generar flujo constante de personas y convertirse en un nodo de actividad económica relevante para el sector.
El origen de los retrasos: un conflicto urbanístico prolongado
Pese a su potencial, el proyecto enfrentó dificultades significativas desde etapas tempranas. El origen de los problemas se remonta al Plan Parcial El Pedregal, firmado en 2014. Posteriormente, este plan fue suspendido debido a desacuerdos entre el promotor y la administración distrital, derivados de cambios en las normas urbanísticas y en las cargas asociadas al desarrollo.
Estas diferencias generaron un prolongado compás de espera que afectó el ritmo de las obras, la confianza de algunos inversionistas y los procesos de comercialización. La falta de claridad sobre las obligaciones urbanísticas, así como los ajustes normativos, se convirtieron en un freno estructural para el avance del proyecto, dejando en pausa uno de los desarrollos más relevantes del norte de Bogotá.
Durante este periodo, Américas 7/100 se transformó en un ejemplo de cómo los vacíos regulatorios y las interpretaciones cambiantes de la normativa pueden impactar proyectos de gran escala, incluso cuando cuentan con buena localización y una propuesta de valor sólida.
El punto de inflexión: la resolución del IDU
El giro decisivo llegó recientemente, cuando el Instituto de Desarrollo Urbano (IDU) expidió una resolución que ordena el pago de $100.863 millones, correspondientes al valor indexado de las obligaciones y cargas urbanísticas del proyecto. Este monto incluye compromisos como la demolición del puente existente en la intersección de la calle 100 con carrera séptima, entre otras obras de infraestructura que ya habían sido ejecutadas previamente por el Distrito.
Es importante subrayar que este pago no corresponde a una multa ni a una sanción, sino al cumplimiento de obligaciones relacionadas con el impuesto de plusvalía y con cargas urbanísticas previamente definidas. La claridad jurídica que trae esta resolución permite, por fin, destrabar uno de los principales obstáculos que mantenían al proyecto en pausa.
Desde la perspectiva del promotor, este hito tiene un efecto inmediato y positivo: habilita la reactivación plena de las obras y permite retomar la venta de los diferentes componentes del complejo, con reglas claras y un marco de acción definido.
Oficinas con demanda activa pese a los retrasos
Uno de los indicadores más relevantes del potencial del proyecto es el desempeño del componente de oficinas. A pesar de los años de retraso y de la incertidumbre que rodeó su desarrollo, este segmento ya registra un nivel de ventas cercano al 40 %. Este dato evidencia que el mercado corporativo sigue viendo valor en la ubicación, el diseño y la propuesta del complejo.
Para muchas empresas, especialmente aquellas que buscan presencia en el norte de Bogotá, la intersección de la calle 100 con la carrera séptima sigue siendo un punto estratégico, con alta accesibilidad y reconocimiento. El avance en las ventas sugiere que, una vez normalizada la ejecución del proyecto, la absorción del espacio restante podría acelerarse.
El centro comercial: el activo más estratégico en definición
Si bien el componente de oficinas muestra señales claras de tracción, el futuro del centro comercial es uno de los temas más relevantes en esta nueva etapa. En una fase anterior del proyecto, se contempló la entrada de Mallplaza grupo vinculado a Falabella como operador del área comercial. La operación incluía una inversión estimada en $98.000 millones por la compra de la totalidad del centro comercial.
La estrategia planteada en ese momento era diferenciada: marcas ancla tradicionales del grupo, como Falabella y Homecenter, no ocuparían locales dentro del mall. El objetivo era construir un posicionamiento distinto al de otros centros comerciales del mercado, apostando por una curaduría de marcas y experiencias más especializada.
Hoy, esa participación se encuentra nuevamente en evaluación. Falabella habría adquirido cerca del 30 % del componente comercial, con un pago aproximado del 25 %, y está por definirse si el grupo optará por devolver la inversión o ejercer los derechos adquiridos sobre el área comercial. En paralelo, otros grupos han manifestado interés en participar en el desarrollo y operación del centro comercial, lo que abre distintos escenarios estratégicos.
La definición de quién operará el mall y bajo qué concepto será clave para entender el verdadero alcance de la reactivación del proyecto y su impacto en el mapa del retail urbano de Bogotá.
Reorganización y confianza del mercado
Otro elemento relevante en el contexto actual es que el proyecto se encuentra en un proceso de reorganización ante la Superintendencia de Sociedades. En este esquema, los compradores de oficinas y otros espacios tienen la calidad de acreedores, una situación que suele generar inquietud en el mercado.
No obstante, la reactivación de las obras y la claridad sobre las obligaciones urbanísticas crean las condiciones para normalizar esta situación. A medida que el proyecto avance hacia su culminación, se espera que los compradores puedan ejercer plenamente sus derechos y que el proceso de reorganización se encauce de forma ordenada.
Una señal para el mercado inmobiliario y el retail
La reactivación de Américas 7/100 trasciende el propio proyecto. Envía un mensaje relevante al sector inmobiliario y al retail en Bogotá sobre la importancia de contar con reglas urbanísticas claras, estables y predecibles, especialmente en desarrollos de gran escala. También confirma que, cuando se destraban los cuellos de botella institucionales, los proyectos con buena localización, demanda comprobada y un planteamiento mixto sólido tienen altas probabilidades de llegar a buen término.
En un momento en el que el mercado es más selectivo y cauteloso, la experiencia de Américas 7/100 refuerza la idea de que la viabilidad de los grandes desarrollos no depende solo del capital o del diseño, sino también de la articulación efectiva con las entidades públicas y del cumplimiento oportuno de las cargas urbanísticas.
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Un proyecto que vuelve a ser estratégico
Con el pago de los $100.863 millones antes de su apertura, Américas 7/100 vuelve a perfilarse como un proyecto viable y estratégico tanto para el mercado de oficinas como para el negocio de centros comerciales en Bogotá. El desenlace sobre la operación del mall será determinante para medir el impacto real de esta reactivación y su capacidad de transformar la dinámica comercial del norte de la ciudad.
Más allá de los desafíos pendientes, el proyecto entra ahora en una fase donde el foco vuelve a estar en la ejecución, la comercialización y la generación de valor urbano. En ese sentido, Américas 7/100 deja de ser un símbolo de estancamiento para convertirse nuevamente en una apuesta relevante dentro del futuro inmobiliario y comercial de la capital.
