Carlos Gómez, el líder que pone a Colombia en movimiento, en un año marcado por la transformación del comercio, la evolución de los hábitos de consumo y la necesidad de que las marcas asuman un rol más activo en la sociedad, el nombre de Carlos Gómez Sevilla se posiciona con fuerza entre los referentes del retail colombiano. Su inclusión en el listado de los 10 Líderes Más Influyentes del Retail en Colombia 2025, elaborado por Mall & Retail, no es una casualidad ni un reconocimiento aislado, sino el reflejo de una gestión coherente, cercana y profundamente conectada con el propósito de la marca que lidera: Decathlon Colombia.
Desde la gerencia general, Gómez ha logrado articular crecimiento comercial, impacto social y una sólida cultura organizacional en uno de los segmentos más competitivos y desafiantes del comercio: el retail deportivo. En un mercado donde las tendencias cambian con rapidez y el consumidor es cada vez más informado y exigente, su liderazgo ha demostrado que es posible crecer sin perder de vista a las personas, tanto dentro como fuera de la organización.
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Un líder formado desde la base
Economista de formación y graduado de la Universidad del País Vasco, Carlos Gómez Sevilla acumula cerca de dos décadas de trayectoria dentro de Decathlon, una experiencia que le ha permitido conocer la compañía desde sus cimientos. Su historia profesional no comenzó en una oficina corporativa, sino en el corazón del negocio: como asesor de tienda en España.
Ese primer rol marcó profundamente su visión del retail. El contacto directo con el cliente, la comprensión de sus necesidades reales y la importancia de la operación diaria se convirtieron en pilares de su forma de liderar. Para Gómez, entender el negocio desde la tienda no es un detalle menor, sino una ventaja estratégica que hoy se refleja en decisiones más acertadas, humanas y alineadas con la realidad del consumidor.
A lo largo de 19 años, asumió responsabilidades clave dentro de la compañía, desempeñándose como líder regional, director comercial de ciclismo y responsable de expansión en distintas regiones de España. Estas etapas le permitieron consolidar una visión integral del modelo Decathlon, caracterizado por la integración del diseño, la fabricación y la distribución bajo una misma estrategia, con un fuerte enfoque en eficiencia, accesibilidad y control de calidad.
Llegada a Colombia y un cambio de enfoque estratégico
En 2023, Carlos Gómez asumió el reto de llegar a Colombia como director comercial de Decathlon. Su adaptación fue rápida, pero profunda. En pocos meses, su comprensión del mercado, del consumidor local y del potencial de la operación lo llevaron a ser designado gerente general de Decathlon Colombia.
Desde ese momento, su gestión se enfocó en traducir el propósito global de la compañía a la realidad colombiana. Para Gómez, el objetivo va mucho más allá de vender artículos deportivos. El verdadero reto es democratizar el acceso al deporte y, sobre todo, movilizar a más personas a practicarlo.
Bajo esta mirada, el principal competidor de Decathlon no es otra marca del sector, sino el sedentarismo, un problema social que impacta la salud, la productividad y la calidad de vida. Esta visión ha influido directamente en la estrategia comercial, en los formatos de tienda, en la definición de precios y en la selección de categorías prioritarias, siempre con la intención de eliminar barreras de acceso y motivar a más colombianos a moverse.
Cultura organizacional: liderazgo local y equidad
Uno de los rasgos más distintivos del liderazgo de Carlos Gómez en Colombia ha sido la construcción de un equipo directivo mayoritariamente colombiano, con una estructura paritaria en términos de género. Esta decisión estratégica no solo responde a criterios de inclusión, sino a una convicción clara: nadie entiende mejor al consumidor local que quienes viven su realidad día a día.
Gracias a este enfoque, Decathlon Colombia ha logrado una conexión más rápida y auténtica con el mercado, fortaleciendo una cultura organizacional basada en la confianza, el mérito, la cercanía y el crecimiento interno. La compañía se ha consolidado como una de las operaciones del grupo con menor número de expatriados, lo que evidencia un proyecto sólido, orgánico y con fuerte arraigo local.
Este modelo de liderazgo ha permitido empoderar a los equipos, fomentar la toma de decisiones informadas y construir una organización ágil, capaz de adaptarse a los cambios del entorno sin perder su esencia.
Expansión física y apuesta omnicanal
Bajo la dirección de Gómez, Decathlon ha fortalecido de manera sostenida su presencia física y omnicanal en Colombia. Uno de los hitos más relevantes de 2025 fue la apertura de la tienda número 19 en el centro comercial Atlantis, marcando la llegada de la marca a la Zona T de Bogotá, uno de los corredores comerciales más exigentes y competitivos del país.
Esta tienda no solo representa una nueva ubicación, sino una propuesta enfocada en experiencia, digitalización y servicio, diseñada para un consumidor de alta exigencia que valora tanto la calidad del producto como la asesoría especializada y la integración entre lo físico y lo digital.
A este crecimiento se suma la apertura de la primera isla comercial de Decathlon en La Estación Centro Comercial de Ibagué, un formato innovador que acerca la marca a nuevos públicos. Este modelo combina una oferta física ajustada a las pasiones locales con acceso total al portafolio digital, demostrando la capacidad de la compañía para adaptarse a distintos contextos urbanos y regionales.
Categorías estratégicas y marcas propias
La estrategia comercial de Decathlon Colombia, bajo el liderazgo de Gómez, se apoya en categorías con alta afinidad en el país, como montaña, fitness y running. Estas disciplinas responden tanto a las características geográficas del territorio como a las tendencias de consumo y bienestar de los colombianos.
Marcas propias como Quechua han alcanzado un reconocimiento destacado en el mercado, especialmente en productos funcionales como mochilas, elementos de acampada y accesorios. Este éxito reafirma el valor del control integral de la cadena de valor, uno de los grandes diferenciales de Decathlon, que permite ofrecer productos de calidad, funcionales y accesibles para distintos niveles de práctica deportiva.
Para Gómez, la accesibilidad no es sinónimo de sacrificar calidad, sino de optimizar procesos, diseño y logística para que más personas puedan acceder a soluciones deportivas confiables.
Proveeduría local y visión regional
Otro de los pilares estratégicos impulsados por Carlos Gómez ha sido el desarrollo de proveeduría colombiana. Con una mirada de mediano y largo plazo, su gestión ha trabajado en la identificación de productores locales con el potencial de integrarse al portafolio de Decathlon, fortaleciendo la industria nacional y generando oportunidades de crecimiento económico.
El objetivo no se limita al mercado interno. La visión contempla que, en el futuro, parte de esta producción local pueda exportarse a otros mercados de la región, posicionando a Colombia como un actor relevante dentro de la cadena de suministro del grupo.
Este enfoque se apoya en una estructura logística robusta, con operaciones en Cartagena, que abastecen a varios países, y en Bogotá, dedicada exclusivamente al mercado colombiano. Esta infraestructura permite eficiencia, escalabilidad y un mayor control sobre los procesos.
Retail con impacto social
El liderazgo de Carlos Gómez Sevilla se distingue por su coherencia entre propósito y ejecución. Para él, el retail no es únicamente un canal de venta, sino una plataforma de impacto social, capaz de influir positivamente en los hábitos, la salud y el bienestar de la población.
Su gestión ha demostrado que es posible crecer de manera sostenible, formar equipos sólidos y construir marca sin perder de vista la responsabilidad con la sociedad. Esta visión integral es la que lo ha llevado a ser reconocido por Mall & Retail como uno de los 10 Líderes Más Influyentes del Retail en Colombia 2025, una distinción reservada para quienes están redefiniendo el papel del comercio en el desarrollo económico y social del país.
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Un liderazgo que inspira
En un entorno cada vez más competitivo, Carlos Gómez representa un estilo de liderazgo cercano, estratégico y con sentido humano. Su historia dentro de Decathlon, su apuesta por el talento local y su convicción de que el deporte es una herramienta de transformación social lo convierten en una figura clave del retail colombiano actual.
Más que dirigir una operación comercial, Gómez lidera un proyecto que invita a moverse, a creer en el talento local y a entender el comercio como un motor de cambio. En 2025, su nombre no solo destaca por los resultados, sino por la huella que está dejando en la forma de hacer retail en Colombia.
