Ambiciosa apuesta de Coca‑Cola Andina para crecer, innovar y reciclar en Sudamérica, el 15 de abril de 2025, durante su Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en Santiago de Chile, Coca‑Cola Andina destapó más que cifras: reveló una estrategia de inversión superior a 500 millones de dólares para el bienio 2025‑2026, apuntalada por hitos ambientales y sociales que redefinen su papel en la región. Más que expandir capacidad y portafolio, la embotelladora busca convertirse en un referente de crecimiento sostenible dentro del sistema Coca‑Cola.
Vea también: Brasil en la cima del iGaming, transformación histórica
Radiografía del ejercicio 2024
El presidente del directorio, Gonzalo Said, describió 2024 como un año de “desafíos y oportunidades”, marcado por la heterogeneidad macroeconómica de los cuatro países donde opera la compañía.
| País | Panorama 2024 | Impacto en Andina |
|---|---|---|
| Argentina | Ajuste fiscal severo, liberalización de precios tras años de controles. | Volatilidad de costos; necesidad de optimizar inventarios. |
| Brasil | PIB repuntó, consumo al alza, pero déficit fiscal presionó inflación y tipo de cambio. | Margen apretado; oportunidad de escalar producción y logística. |
| Paraguay | Política macro estable, crecimiento sostenido. | Entorno propicio para fortalecer distribución rural. |
| Chile | Crecimiento bajo, consumidor retraído, inflación terca. | Foco en eficiencia y diferenciación de portafolio. |
Pese al entorno desigual, Andina cerró 2024 con avances financieros sólidos, mejoras en Ebitda y flujo de caja operativo y dos hitos industriales:
-
Mendoza (Argentina): reapertura de la planta de bebidas con una nueva línea de envases retornables, alineada con el objetivo global “Un Mundo sin Residuos”.
-
Re‑Ciclar (Chile): inauguración de la primera planta “botella por botella” de Coca‑Cola en el país; capacidad para reciclar 350 millones de botellas PET al año y transformarlas en resina de grado alimenticio.
El plan de inversión 2025‑2026: más de US$500 millones
Brasil en el centro de la escena
Más de la mitad del presupuesto se destinará a Brasil, mercado que aporta cerca del 45 % de los volúmenes consolidados de Andina. Las prioridades son:
-
Nueva línea de agua mineral: refuerza el portafolio de bebidas sin azúcar, atendiendo la tendencia de consumo saludable.
-
Línea multi‑categoría en Duque de Caxias (Río de Janeiro): inversión de US$90 millones; entrará en operación en el segundo semestre de 2025 y permitirá embotellar gaseosas, jugos, isotónicas y, por primera vez en el sistema, cerveza. Así, Andina será pionera en diversificar hacia bebidas alcohólicas ligeras, segmento de rápido crecimiento entre los jóvenes brasileños.
Logística inteligente y digitalización
La compañía destinará recursos a modernizar centros de distribución con tecnologías de picking automatizado y sistemas de ruteo basados en IA para reducir kilómetros vacíos y emisiones. El objetivo es mejorar el OTIF (On‑Time, In‑Full) en cinco puntos porcentuales a 2026.
Sostenibilidad circular
Un monto relevante financiará proyectos de economía circular: ampliación de capacidad de Re‑Ciclar en Chile; estudios para replicar un modelo similar en Paraguay; y alianzas con recicladores de base en Argentina para garantizar un flujo estable de PET posconsumo.
Perspectiva regulatoria: REP y Plásticos de Un Solo Uso en Chile
Said advirtió que la convivencia entre la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y la Ley de Plásticos de Un Solo Uso (PUSU) exige coordinación: si la PUSU obliga a sustituir plástico virgen por material compostable, podría escasear PET reciclado necesario para cumplir las metas REP de recolección y reincorporación. Andina propone:
-
Establecer cuotas diferenciadas para PET reciclado en envases retornables vs. envases de un solo uso.
-
Incentivos tributarios para proyectos “botella a botella”.
-
Mesa público‑privada para armonizar cronogramas de exigencias entre ambas leyes.
Desafíos macro: crecimiento raquítico y productividad en Chile
El bajo dinamismo chileno preocupa a la compañía por sus efectos en empleo y consumo. Para mitigar el riesgo, Andina impulsará:
-
Innovación en formatos asequibles (presentaciones retornables de 1 litro).
-
Campañas de valor agregado por ejemplo, combos con snacks locales para defender volumen sin erosionar precio.
-
Automatización de procesos para elevar productividad laboral y absorber presiones salariales.
Innovación de portafolio: de las gaseosas a la cerveza
El paso hacia la categoría cerveza responde a dos tendencias:
-
Consumidores buscan opciones “low‑alcohol” y sabores frutales; las líneas multi‑categoría facilitan testeo de recetas híbridas (radlers, hard seltzers).
-
Competidores regionales (AB InBev, Heineken) han ampliado su oferta sin azúcar; Coca‑Cola Andina pretende anticiparse y capturar share de un nicho premium ligado al brand equity de Coca‑Cola.
Impacto social y gobernanza
Andina reforzará sus programas de:
-
Empoderamiento femenino en la cadena de suministro: meta 10 000 microemprendedoras capacitadas para 2026.
-
Gestión de agua: retorno del 100 % del agua usada en operaciones brasileñas a cuencas locales antes de 2030, con énfasis en reforestación de la Mata Atlántica.
-
Gobierno corporativo: adopción de métricas ESG alineadas con los estándares del Sustainability Accounting Standards Board (SASB) y reporte integrado bajo GRI 2024.
Vea también: BFSHOW 2025–2026, feria de calzado en Latinoamérica
Expectativas 2025‑2026
-
Crecimiento de volumen consolidado 3‑4 % CAGR.
-
Margen Ebitda estable pese a presiones de materias primas gracias a eficiencia logística y mix premium.
-
Reducción de emisiones de alcance 1 y 2 en 15 % respecto a 2022.
-
CapEx anual promedio: US$260 millones, financiado 60 % con flujo interno y 40 % con deuda sostenible.
Un modelo de negocio efervescente
La decisión de invertir más de medio millardo de dólares es una señal nítida de confianza en el potencial de Sudamérica. Al mismo tiempo, la incursión en la cerveza y la apuesta por el reciclaje botella por botella muestran cómo Coca‑Cola Andina combina innovación y responsabilidad. Si logra alinear producción, logística y sostenibilidad bajo un mismo paraguas estratégico, la embotelladora no solo llenará vasos, sino que también generará valor económico, social y ambiental a largo plazo
